在创新:杰米•科恩分析领袖
科学的领导
我们相信领导的一个关键要素是倾听。我们最强的领导人听同行并保持开放的讨论,导致业务提出新的和创新的解决方案。它存在于我们的DNA里画的不同的观点,我们的团队,让每一个同事利用想象更好的勇气和创造力。
“一个领袖的角色在一个创新的过程是,首先,听。”
杰米•科恩
合作解决世界上最艰难的挑战
杰米•科恩陶氏全球研发高级主管,说明协作每天和她的团队领导。杰米开始她的职业生涯作为一个化学家在陶氏,但是慢慢的转变开始监督世界各地的研究人员,利用她的天赋导航的复杂性和模糊性,释放资金,最终帮助她的团队创新。作为一个领导人,她走进角色确定她为什么被选中。“起初,我以为领导者必须知道一切。我认为期望投入作为领导者,因为我是一个知道所有的答案,”Cohen说。然而,她很快就学会了团队协作的动态陶氏和理解,她能做的最好的事情作为一个领导者是退后一步,听她的团队一起,将正确的思想创造地球上一些最创新的材料。
科恩承认的重要性,一个团队作为一个集体保持动力,彼此分享知识和识别每个人的优势。科恩希望她能领导他人,打破障碍所以她的团队可以让下一个大突破。“我将在后台,”她说。
庆祝陶氏的125年
为了纪念陶氏诞辰125周年之际,我们庆祝我们的人,因为这是他们的想象能力,更好的推动我国整个历史过程创新和成功。通过智慧和知识,陶氏的人遇到的技术挑战,设计新的解决方案和更可持续的、公平的未来奠定了基础。与《华尔街日报》合作定制内容,我们告诉我们的一些同事的故事来自世界各地那些例证想象更好的是什么以及它们如何有助于我们的雄心成为最具创新,以客户为中心,具有包容性和可持续的材料科学公司在世界上。了解更多关于这些鼓舞人心的人探索完整的系列。
*《华尔街日报》自定义内容是《华尔街日报》的广告部门的单位。《华尔街日报》新闻机构没有参与此内容的创建。
