方案焦点:青年新路径
由Marlo苹果常见效果
热切想突出启发性项目 由有才华的团队查尔斯施瓦布及其非盈利伙伴新青年之路swab团队创建入职计划帮助NPFY培训并保留人才新流程为新雇员提供深入理解NPFY视觉文化并发扬归属感
Marlo苹果开发主管NPFYCharles SchwabPro Bono挑战参赛者分享她对这个启发性项目的看法
1. 这个项目为何重要?
金博宝怎么注册2014年,我们转移焦点,将4个独立程序合并成一个综合程序模型,以提高可持续性,并确保每个接受组织服务青年都得到每个程序最优元素在轮值期间我们注意到很多交替,因为员工感到与具体程序有强连通,而不是整体组织与Charles Schwab合作创建招聘、入职和保留路径图,以更好地为全组织提供适应工作人员并帮助他们理解程序整合为何关键,因为它与组织生命周期相关这项计划帮助保留现有员工并确保新员工自第一天起即与核心目的接轨归根结底建立对NPFY和我们领导的巨大信任
身为非盈利者,我们面临能力限制,没有专职人力资源部门教育员工最佳招聘实践访问Charles Schwab人力资源专长的这个契机提高我们管理者的信心并计划上船保留合适的人才。自此计划实施以来,我们已经实现86%保留率.
2. 预测青年新途径人才和领导能力开发如何实现是什么令它真正成功
新手团队中有一些非常新手,他们同时努力实现自己的专业开发目标并首次招聘、招聘和管理同事。 战略HR路径图已演化为培训工具,这些新手提高信任度并增加新NPFY员工对核心文化课程的适应性这使新员工理解组织中的机密酱新员工训练期间装备工具, 讲自己的故事并连接回NPFY的任务
自HR计划实施以来,我已看到雇员个人和专业上都成长为领导者团队中还发现新层次的问责制,因为有清晰和有价值结构
3. 贵组织如何继续参与志愿团队?
义工团队立即理解我们的组织与目标我们看到HR计划有多大价值,并努力向团队通报持续成功我们邀请他们参观我们的设施并介绍情况,以便他们能直接看到我们的工作,他们通过这个机会与NPFY建立如此强的联系,并采取行动增加他们的参与度。
部分团队成员决定提供捐款,一人主动担任人力资源顾问,另一人主动促进领导能力培训,向全体员工讲解任各级领导概念
swab团队是NPFY成功组织的关键利害相关方通过这种接触,我们创建了毕生支持NPFY
四大项目期间你最喜欢的片段是什么
iha瞬间感受到团队令人难以置信的支持。我想企业员工可能很难理解我们的资源和能力约束,但我从我们到达Pro Bono挑战时起就感觉到团队支持他们理解我们的局限性并集思广益潜在解决方案,这些解决方案富有创意并反映我们组织文化这些人真正有帮助为组织创建更可持续的模型。他们的影响远大于我所想的仅在一天内可能实现的程度。
