协作团队取得了进展在支持陶氏的本质目标的实现,通过过程和文化变革。由于全球工作室在2016年到2020年时期,合作增加了采用自然目标内的工具开发过程。此外,陶氏也发布了最新的项目交付和资金审批流程,包括自然的完成屏幕作为强制性一步资本和房地产项目。因此,有迅速增加在使用自然的屏幕。强制执行屏幕之前,大约40项目筛选每年或每季度10个项目。然而增加到大于20每季度项目导致筛选项目的数量增加了100%。这项工作可以作为一个例子来说明其他公司可以嵌入在其业务性质。

继续我们的合作共同努力意识到外部。2019年,美国化学委员会承认过渡委员会与外部合作者奖。奖的新闻发布会上表示:“在第一个的化学公司和环保组织之间的协作,美国大自然保护协会承诺时间,资源和声誉与陶氏密切合作。”

合作也已联系当地过渡委员会和陶氏员工在具体项目上的合作。伊莉莎白,例如,在肯塔基州,当地过渡委员会工作人员帮助陶氏员工设计湿地植被建设的大量池塘陶氏生产基地。利比亚全国过渡委员会的输入和专业技术工作人员帮助确保设计网站包括原生植被和栖息地比否则将被创建。

最后,陶氏的成功的关键指标之一,是产生的货币价值的项目都是改善陶氏的底线,同时改善项目的自然形象。从事陶氏的同事们的帮助下,道琼斯指数报告,自然目标超过其年度目标和公认的超过5.34亿美元的净商业价值在2020年12月²。陶氏是顺利实现2025年评估自然净业务价值10亿美元的目标。

一些关键的例子陶氏项目导致它的本质目标在此报告时间:

• 在巴里垃圾填埋场关闭项目,英国使用治疗湿地处理雨水并创建一个野花草地上限制垃圾填埋场改善当地的栖息地;
• 利用信息技术的力量来开发一个燃气轮机控制方案允许氢被重用,而不是爆发创造节省燃料购买,同时减少排放;
• 安装一个风力涡轮机的绿带区域内一个网站以更低的成本生产清洁电力道;
• 景观绿带区域的割草坪草地,改善本地的栖息地——项目通过储蓄和支付网站的维护成本;
• 创建一个额外的收入来源的转移和垃圾填埋场和把它变成一个副产品;而且,
• 使用再生材料和工程解决方案来降低成本与维修相关的堤墙这个项目创建节省材料成本同时最小化垃圾填埋场。

²美国大自然保护协会不审计或与陶氏的跟踪评估自然黄金标准。美国大自然保护协会支持陶氏自然价值目标的实现只通过相关的开发工具和流程将自然融入到商业决策。

继续阅读美国大自然保护协会2017 - 2020年总结报告