目的360:开车的目的从最高管理者到会议室

最近2007年,合并Sprint Nextel只有六个月远离破产。但在其新首席执行官丹•赫瑟(Dan Hesse,公司专注于一个新的策略和内部文化优先员工满意度改善客户体验。这导致了Sprint Nextel无线产业在客户满意度方面排名第一,排名# 1在所有标准普尔500指数成份股公司的股东总回报在他最后两年担任CEO, 2012年和2013年。

丹相信stakeholder-based资本主义的力量建立文化和驱动业务成功之前他的许多同行。现在退出管理层(他还担任美国电话电报公司)总裁兼首席执行官,丹是各种板帮助企业构建和提升目的导向的文化支持环境、社会和治理的承诺。

我们邀请了丹,董事会成员的资本,PNC,和Akamai技术,分享如何目的仍然是他的领导背后的推动力量,商业上的成功,今天和顾问公司。

听丹的见解:

• 三件事ceo和董事会必须推进目的计划,构建利益相关者和股东价值。
• 董事会的最大障碍拥抱目的作为一个商业策略,以及领导人如何克服它们。
• 文化创造了商业上的成功的三个原则:员工、客户、和目的。
• 董事会监督目的的角色如何改变和董事会预计今天的环境、社会和治理。
• 员工如何输入、公司价值观和文化塑造战略决策。

听听这360个播客和其他事件的目的在这里。