推动的极限是可能的:惠普公司创新的新边疆

相信一切皆有可能一直推动我在我的职业生涯。从天我来到惠普作为工程实习,我了解到如果你可以想像它,你可以实现误只要你投入工作。和回顾我们公司的传奇的历史,我可以指出许多例子人灵感的时刻变成突破性的创新。

我最喜欢的一个是肥仔约翰沃特的故事,一个惠普的工程师的灵感来自于他早晨喝咖啡。看机器的过滤器热量和分发水酿造一杯新鲜的让他想:如果,就像水被加热到泡咖啡,我们可以加热墨水打印文件吗?惠普团队抓住这个想法完善科学的热喷墨打印和先锋新业务。

几十年过去了,人们开始问另一个问题:如果我们可以打印在二维,为什么不是3 d ?3 d印刷和数字制造现在基石的第四次工业革命,和惠普领导了一个新的商业再一次:一个业务,有望使供应链更灵活的和可持续的,同时大规模个性化时代铺平了道路。

今天,在惠普实验室问题不仅仅是我们还能打印。这是我们如何利用我们的印刷技术创建全新的可能性。

这就是微流体。这不是一个家喻户晓的词,但它是一个现代印刷的基本构建块。简而言之,微流体控制剂量的液体与极端的精度和速度。

如何准确吗?我们讨论的是滴,比雨滴还小100000倍。

有多快?我们现在可以应用每秒数十亿滴墨水,和我们的印刷性能大约每两年在过去的三十年里翻了一番。

我们展望未来,这种技术已经远远超出印刷应用。事实上,我们认为它可以作为液体的微处理器是革命性的电子产品。

举个例子,我们可以看到未来的微流体驱动制药发展新突破,诊断测试和个性化医疗,使更好的健康结果。惠普生物已经被用来加速药物和疫苗研究。我们得到启发其他当我们想到,这会引起。

这就是为什么去年,我们欢迎特雷弗·霍金斯领导惠普200 a,一个团队专注于创新在微流体的交集和健康。200名回归本源第一产品由比尔休利特和戴夫Packard-an音频振荡器他们卖给迪士尼电影的生产中使用,幻想曲。

人类基因组计划的前主任。能源部,特雷弗是一个完成卫生技术的领导者,拥有高级角色在西门子、飞利浦和通用电气和诊断公司推出了自己的成功。在惠普,他和他的团队正在把高远的目标。

我们还创建了一个新的策略和孵化机构,专注于增长和创造长期价值的新来源。领导,萨维Baveja本月加入惠普首席战略和孵化贝恩公司(Bain & Company)三十年后,在那里他是一位高级合伙人及新的商业孵化。

添加特雷弗和萨维-结合不可思议的天赋在我们惠普实验室和200团队,填满我乐观的。

因为惠普是一个回家的人出于再造。我们期待,我们不满足于增量的改进。我们专注于把巨大的飞跃,总是相信我们可以完成的事情远远超出了一些可以说是可能的。,永远都是,惠普的方式的一个特点。没有限制,我们可以实现。

摄影为惠普创新由杰夫·哈里斯