与高管的问答:今天和明天在吉尔丹的ESG

与高管的问答:今天和明天在吉尔丹的ESG

2021年9月1日,星期三,上​​午8:30

活动:使服装变得更好

内容:博客

自2002年以来,吉尔丹的可持续发展计划已金博宝怎么注册帮助指导其业务运营与将环境,社会和治理(ESG)实践整合到其长期业务战略有关的所有领域。Gildan的税收,可持续性和政府事务高级副总裁彼得·伊利奥波洛斯(Peter Iliopoulos)以及吉尔丹(Gild金博宝怎么注册an)企业公民副总裁克劳迪娅·桑多瓦尔(Claudia Sandoval)分享了他们今天对公司ESG计划的想法,以及该组织如何计划在组织中加速ESG中的ESG中的ESG。未来。

作为一家服装公司,您最关注的ESG区域是什么?

彼得:从ESG的角度来看,我们优先考虑关注业务中最重要的领域,并且我们知道我们可以产生影响力。例如,在环境方面,用水是我们制造过程的重要组成部分。水是一种宝贵的商品,它是我们使用的最重要的资源。我们必须了解我们的用水,继续寻找创新的方法来减少和重复运营中的水,并在整个过程中与当地社区合作。我们在洪都拉斯和多米尼加共和国开发了生物泻湖系统的多米尼加共和国的废水处理方法就是一个很好的例子。

同样,尽管我们认识到气候变化并不是一个仅仅出现的风险 - 我们一直在监视和评估我们的商业和社区的气候变化风险已有多年了,但它仍然是一个重要的重点领域,特别是考虑到棉花是关键的原始原料我们产品制造中的材料输入。在这方面,我们正在分析各种情况,包括温暖的1、2或3度的全球温度永久变化对棉花作物的意义。我们正在为此开发场景,并与第三方专家合作,以更好地理解和设定新目标,以便我们可以帮助解决气候变化。

克劳迪娅:在社会方面,人权也是一个关键问题。我们的绝大多数员工在中低级收入国家工作,那里的监管,基础设施和支持系统不像其他国家那么强大。关于公司在这些环境中的运作以及如何对待工人的审查正在增加。在吉尔丹(Gildan),我们致力于为员工提供良好的工资,医疗保健和福利以及安全的工作场所所需的要求。我们一直认识到我们的人民是我们最有价值的资产,并且是我们作为公司成功的关键。我们投资我们的员工不仅是因为这是正确的事情,还因为它使我们的业务变得更加强大。

您能详细说明ESG如何成为公司整体业务战略的一部分吗?

彼得:我们的业务战略基于三个核心支柱:成本竞争力,能力驱动的增长和ESG。按设计,ESG是我们业务策略的核心部分,最终是我们向客户提供总体价值主张的一部分,从社交和环境的角度来看,以最佳的价格提供最佳优质产品,以最佳的价格提供最佳的价格。从风险和机会的角度来看,评估ESG含义都集成到我们的关键战略决策过程中。此外,是最大的垂直整合的全球制造商,大约90%的销售来自我们生产的产品,我们可以直接控制运营,从而使我们能够在ESG方面实施行业领先的实践。

您如何确保将ESG集成到您所做的一切中?

克劳迪娅:我们对ESG的强调始于我们的董事会和公司的顶级领导,最终在整个组织中脱颖而出。我们的ESG责任嵌入了公司的文化中。一个很好的例子是我们如何制定“下一代” ESG策略。我们不希望这是一个孤立工作的小型公司团队创造的东西,因此我们建立了五个工作组,其中包括公司的每个领域及其运营。每个人都有声音很重要。每个人都知道别人在做什么,从我们的销售和营销同事到我们的制造团队。每个人都有机会提供各种观点,挑战规范,并成为为一些非常复杂的问题创造创新解决方案的一部分。

您能否让我们了解Gildan的“下一代” ESG策略吗?

彼得:迄今为止,在我们的ESG努力和成就的基础上,我们的“下一代” ESG策略将重点放在影响我们业务以及更广泛的世界的新兴趋势上。我们正在采用一个以未来的镜头来确定在何处以及如何利用我们的核心竞争力,以确保我们参与能够产生最有意义影响的领域。我们从我们的经验中知道,考虑到这些考虑因素,制定战略将确保ESG继续成为Gildan的竞争优势来源,从而确保长期运营和财务弹性。我们认识到我们需要继续提高标准并走得更远。我们拥有超过10年的设定目标和目标的经验,并将利用这种经验以及我们最新的物质评估的结果,将我们的下一个策略和一系列目标提升到新的水平。

此外,我们战略的核心是透明且有意义的ESG披露,在17年以上,随着我们各种利益相关者的需求和期望,它们一直在不断发展。这就是为什么今年,尽管我们将继续披露与GRI保持一致的ESG性能,但我们也首次按照SASB设定的标准报告。当我们也认识到需要透明和决策的特定特定气候相关信息时,我们已经开始实施金融稳定委员会的建议。在接下来的几年中,我们计划采取步骤朝着全面实施TCFD披露。

克劳迪娅:我们的新策略将是我们的旅程的延续 - 没有终点,而是需要继续发展。当我们开始我们的ESG旅程几十年前,我们认识到还有工作要做,我们继续成长和学习。我们看到了加强我们目前拥有的东西以及对ESG事务的期望和审查的机会。我们知道,设定目标还不足,因此,我们正在开发清晰可信的路线图来应对我们面临的挑战和机遇。正如彼得在一开始所说的那样,我们关注的是对我们的业务真正重要的事情。