副总裁问答与莱拉•史坦斯费尔德的女性在领导全球战略和冠军

这个周末在国际妇女节,我们关注全球反思家族的领导人。全球战略的副总裁莱拉•史坦斯费尔德公司是世界上最大的私人的精神世界,还负责促进多元和包容的环境中,一个反映了社区百家地运作。一个战略重点包括女性在领导。10年期巴卡第的老手,莱拉有广泛的经验,她属性来继续增长个人和专业能力和理解的价值带来不同的观点和背景放进每一次的会话。她的角色在巴卡第包括战略和规划、旅游零售、金融、市场营销和之前的工作是在一个咨询公司。这些天,你会发现她在百慕大,巴卡第有限的总部,在那里她是全球领导团队。

在这种问答,莱拉分享她对女性在领导的看法和一些最好的建议她要帮她在商界取得成功。

为什么你个人投资领导女性在领导?
我不知道长大,“女性领导”是一件事。我有一个非常支持我和我的家人从来没有认为我应该不同或希望有任何不同的只是因为我是一个女孩。当我走进工作区——我意识到生活是有点复杂。我抬头看着领导水平和没有看到像我这样的人。现在,我是变化的一部分,以确保下一代的工具,信心和组织支持向上爬。

巴卡第,我们关闭这一行业的差距主要是男性。当我们看领导整个公司,37%的高层管理人员和行政角色是女性和数量逐步增加,因为我们发起了一项正式的女性在领导项目。很大的进步,但我们想要做得更好。这就是为什么我们积极关注培训、指导,招聘实践和支持一个公平竞争的环境。我的目标是,几年后,我们的女性在领导项目将不再作为一个正式的计划,因为它根本不会存在是必要的,我们将取得平等的女性数量的高级角色。

是一个让你时刻想“让爱传出去”到其他女人?
难忘的时刻是我第一次给了一个大表示和我站起来的屋子非常高级的男人。我记得看,感觉害怕。然后我注意到有一个女人在房间里和整个时间我说她看着我,笑了笑,点了点头,和送我共鸣,说,“你有这个”。它可能是任何人,但它是她的。这个简单的行为给了我那么多的信心和启发我让爱传出去,做一些支持其他新兴领袖。

你有什么建议对于女性的目标领导职位?
的标题,较少关注和更多的经验。不断地问自己“我学习吗?”、“我发展吗?”和“我很开心吗?”。您将构建一个更圆的技能基础和开放更多的机会在未来。另外,我认为这是享受你所做的关键——你会实现更多如果你是快乐的。

男人能做些什么来帮助女性在领导的原因吗?
是谈话的一部分。得我们深思熟虑有男性加入我们女性在领导项目。他们共同主持节目,说在面板和作为导师,因为我们知道他们是需要改变的一部分。如果没有他们,我们只会把针。我爱它当我听到男人说他们参与,因为他们希望女性在他们的生活中都有相同的机会。,他们希望当他们年幼的女儿进入劳动力,性别平等甚至不会谈话的一个话题——它就是。

最好的专业建议你曾经有吗?
认为网络交友。我讨厌网络当我看到它作为一个政治活动,人们获得成功使我不舒服,所以我避免它。然后我的老板,恰巧是一个非常有才华的女人,问我是否喜欢结识新朋友,我所做的,如果我喜欢与人交谈,我做到了。一旦我忘记有一个议程和满足人们,跟他们是为了好玩,我感到更舒适和网络自然增长。

什么建议你给其他女人在这样的男性主导的行业,如精神?
做你自己!感觉不符合,像其他人的需要。多样性的真正好处是让人们有不同的观点和行为不同。

最大的教训你一路上中学到了什么?
棘手的,因为有很多!最难的是当我意识到我的领导风格是不能完全反映我的价值观。当我第一次开始领先团队,我想被别人领导我想要我,而不是我是谁在里面。感觉很不舒服。过了一会儿,我重新审视自己的价值观,只是做了自然的感觉。我更快乐,我想我的团队也更快乐。

你最自豪的文化在巴卡第?
我们的创始人的心态。每个人都需要真正的所有权和把他们所有的精力投入到解决问题和访问的机会在一起。我学到很多东西从身边每个人,每一天。

了解更多关于人们在巴卡第项目,包括那些支持女性在领导,阅读最新的CR报告。https://www.bacardilimited.com/corporate-responsibility/