快速参考:让你的团队与一般技能

快速咨询是一个系列,我们的团队成员分享见解的问题和主题我们听到的脑中公益实践者在所有阶段。亚历山德拉麦克阿瑟、导演、咨询服务和中央市场领先地位,提供建议无偿服务如何准备188bet上不了公司技能适合不断变化的工作世界。下面看看亚历克斯的建议。

我们考虑的未来在我的公司工作,我想知道相关技能可以通过无偿开发经验?

我们听到这个问题从很多公司想办法加强员工技能,特别是在变化的世界的工作,确实如此。有一些相关指标,如79%的首席执行官指出关键技能的缺乏是一个主要威胁未来增长的公司。和快速变化的劳动力创造了持续的危机,是至关重要的授权和激励员工。这就是无偿服务。

每天我们看到有效的公益项目可以建立员工技能在一个适当的挑战空间。事实上,员工可以通过这些项目发展与工作相关的技能速度比传统的志愿项目高出95%。和公益服务暴露员工等关键技能包容、同理心,弹性等等。

这里是少数可以培养员工的技能通过无偿服务:

解决问题

解决问题的范围过于宽泛,它触及到方方面面的劳动力。这是一个技能,特别精确的通过无偿服务。当一个员工与一个非营利组织在一个特定的挑战,他们有机会应用他们在小说和富有挑战性的环境中解决问题的能力。所以,当一个非营利的表有相当可观的技术挑战——一长串的约束(如最小的预算和员工)——员工将会超出他们的舒适区找到一个成功和可持续的解决方案。

领导

企业界的发展需要人们各级领导能力;培养未来的领袖从来没有更重要。和- - - - - -正如我们在领导力发展强调的重新定义过关的认识到经验学习的最好方法之一是建立和完善典型的领导能力像谦卑,协作,敏捷性和变更管理。新兴领袖在你们公司可以练习承担风险和应对挑战通过无偿服务。当一个员工开始一个项目与一个非营利组织,他们负责领导他人通过发现工作,管理的期望每个人都参与其中,做出艰难的决定,并体贴地对他们的最终目标。其他部门领导人可能比他们自己的一个完全不同的风格,让他们学习通过观察和互动的机会。看看保诚是利用创新公益项目进行员工和鼓励我们不断上升的领导人商业价值的公益资源。

沟通

沟通技巧是最重要的在所有方面的现代劳动力,和公益项目给员工一个机会,在一个陌生的环境中磨练这些技能。与同行在非营利世界合作有助于提高他们的文化能力和听的能力,与团队成员跨部门和地区工作时使他们建立和加强公司内部的关系。看到摩根士丹利(Morgan Stanley)使用无偿服务构建沟通技能和职场关系更密切了。

同理心

移情是一贯的商业领袖指出,一个关键技能为我们日益多样化的劳动力。我们知道以上的所有技能覆盖实际上取决于它以一种方式或另一种方式。通过无偿服务,员工flex移情的肌肉,因为他们努力工作在区别和理解奋斗和他们支持的非营利组织的目标。公益项目通常包括如何跨部门咨询和培训可以包括一个强调把一个移情和股票镜头的工作。

这些技能只是少数的,我们知道公司正在考虑在未来的工作,但它不会停止在这里。无偿服务才能真正成为一个互利的解决方案公司,非营利组织和社区保持速度在快速变化的世界。

与主根贵公司开发一个公益项目。