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领导者相信幸福的力量,他们的员工都定位组织成功,因为可持续健康支撑可持续发展的业务性能。但时间推理必须结束了。是时候采取行动了。好消息是,现在可以使用可执行的路线图将幸福从努力的效果。

这些见解来自德勤发布的一个新的白皮书-幸福:从努力的效果,一个协作系列的第二部分与国际建设幸福的力量在研究所工作,劳动力和工作场所。系列的第一部分,发表在2022年1月,重点是如何幸福已成为一种环境、社会和治理策略和报告的新基石。

主题专家在国际建筑研究所促成了白皮书包括通过惠特尼·奥斯汀灰色博士,高级副总裁、研究;副总裁杨Minjia投资健康;博士和马修·特罗首席医疗官。

一个重要的外卖是一组最新白皮书的消化,一步一步行动工具提出了组织的领导人。智慧归结为四种基本必备为企业构建可持续性能:领导的支持,一个集成的幸福但跨部门的团队,致力于投资,是的,跟踪成功。

根据Lisa MacVicar白皮书的主要作者和高级经理的房地产德勤咨询加拿大,承诺最高领导层的幸福是创造一个真正的文化的关键。论文中引用研究成果表明领导人需要行动与目的的幸福感和员工之间建立信任以实现高性能。

但这需要超过领导的支持。跨功能区域建立一个幸福的团队合作是同样重要的是确保实际工作和实施。白皮书提供了一个c级组织结构图需要领导人在行政、运营、品牌、财务、人力资源和投资者关系全面健康团队一起工作。显著地,组织结构图建议两个新的c级职位:首席健康办公室首席可持续发展官。金博宝怎么注册文章细节的原因。

投资健康如何?必要投资幸福感被普遍认为在今天雇主,但如何投资需要敏捷的思考策略。例如,传统工作场所健康项目15%的平均参与率低由于低意识等因素或访问困难。更全面和综合的方法,包括策略更健康的室内环境允许所有员工都能自动获得更好的幸福只要穿过前门。

非常重要的论文地址是如何跟踪和衡量幸福,痛苦点,迄今为止有限雇主滞后指标如旷工,病假和残疾记录。根据MacVicar,缺乏幸福感的指标减少高层领导人的能力来监控和维护企业健康的决定因素和必要的灵活性。是时候转变被动方法赋予文化变革,切断在工作,劳动力和工作场所,从个体层面到全球范围。

白皮书讨论最近亮相12能力测量为人力资本和社会资本管理健康和福祉。发起的国际建筑研究所2022年2月下旬,12个能力是一个组织可以开始构建的框架和测量它们的健康功能。它提供了一个全面的方法来平衡测量特定类别在五个级别:个人、组织、环境、社区和全球。188bet网址怎么打不开

12个能力可以在五个尺度实施移动以外的员工注意,合并其他重要健康属性包括建筑性能和对社区的影响组织的运作本地或全球。

本文提供了一个清晰的清单组织可以用来判断他们的福祉的竞争力。看一下清单。如果你勾选所有的盒子,那么您的组织很可能走向文化的员工福利,雇主和你的周边社区可以茁壮成长!

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