环保报告显示差距
老总孔翰宁德国,6月7日,2022 / 3提单媒体/ -由牛津经济学和最近的研究SAP SE(纽约证券交易所:SAP)发现了重大障碍公司可持续发展计划。金博宝怎么注册
包括缺乏沟通和接触的问题高管、无效数据的使用,孤立的技术,不分享过程或信息和缺乏跨公司和行业合作和伙伴关系。
- 新的研究揭示了鲜明的可持续性计划和行动之间断开最多的公司金博宝怎么注册
虽然可持续发展倡议的价值没有被意识到,这项研究金博宝怎么注册也表明,为他们的业务案例是很好理解的。高管表示渴望他们的组织变得更可持续,引用效率(58%),提高品牌声誉(46%)和满足客户需求(44%)作为可持续性的顶级商业利益的努力。金博宝怎么注册总体而言,63%的受访高管表示,他们的公司有一个正式的可持续性计划已经到位。金博宝怎么注册
“高管们意识到可持续发展的努力可以带来更好的利润,吸引金博宝怎么注册客户和员工,在他们的供应链驱动产生积极的影响,“Vivek Bapat说,高级副总裁,目的和可持续性,SAP。”但达到这些目标需要高度的沟通和接触。在SAP,我们试图理解我们如何支持这些公司在实现他们的可持续发展目标和结果定义跨产业最佳实践。”金博宝怎么注册
金博宝怎么注册可持续性领导人新兴
大多数组织应对调查描述松散定义可持续性承诺,与内部和外部受众有限的联系。金博宝怎么注册大约三分之二的高管有可持续性计划说的范围和视觉计划不是让整个组织或外部有效的沟通。金博宝怎么注册
然而,研究并确定一小群高管——大约9%接受sustainability-focused流程和是谁收获的好处。金博宝怎么注册这些领导人“可金博宝怎么注册持续性”是定义的特征,如制定明确的期望在战略层面,应用技术的变革力量和数据管理和与重要的观众如员工、供应链合作伙伴和决策者。
“金博宝怎么注册可持续性领导人超越视觉,以确保可持续性倡议行动,”爱德华说锥,主编,牛津大学经济学。“他们与关键选区内部和外部的公司,和他们使用集成技术来测量和跟踪性能,推动问责。”
解决核心问题可以启动可持续发展计划金博宝怎么注册
牛津经济研究院和SAP的研究提供了全面的数据描绘了一幅广阔的图片公司可持续发展的努力。金博宝怎么注册反应的主要挑战出现在公司可以专注于改善他们的可持续发展结果,进入“领导人”的类别。金博宝怎么注册努力解决这些问题分为五个核心领域:
- 开始执行赞助。金博宝怎么注册可持续性努力应该设定一个明确的计划,沟通,强调在整个组织。
- 驱动清晰、一致的通信。可持续性的努金博宝怎么注册力开始在顶部时,视力必须由员工变成行动。连接与明确的目标是很重要的关键团队,推动更大的可持续性的性能。金博宝怎么注册
- 整合流程、技术和数据。大多数企业没有嵌入式可持续性为其核心策略,导致重复计数的断开连接技术金博宝怎么注册,防止战略规划和离开金融和非金融信息断开连接。统一这些资产提供可见性进展和性能。
- 可持续的做法扩展到客户、合作伙伴和供应商。能源供应商可持续发展实践的重要组成部分,但超过三分之一的受访者不视图使用可持续能金博宝怎么注册源提供者作为他们的碳减排目标的关键(36%)。他们也不相同的要求强加于他们的合作伙伴,他们穿上自己。金博宝怎么注册可持续性是一个团队运动,需要参与整个供应链。
- 理解数据是至关重要的。捕捉和分析数据提供了洞察资源和效率。它使组织测量结果和提高国旗时需要改进。这个关键组件是一个成熟的创新在产业领域。
阅读完整的研究。SAP和牛津经济研究院致力于继续学习和理解可持续发展全球最佳实践,帮助企业建立更有效、可持续的业务。金博宝怎么注册
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