“这是谈论我们如何采取工作并保持它的时刻。这是谈论不是什么的时刻，然后改变它。这是重置和重新定位我们对我们工作方式的期望的时刻。”

-Booz Allen执行副总裁Karen Dahut

随着美国从199年的大流行出来，我们的公共卫生危机正迅速转移到劳动危机。准备将员工带回工作人员进行面对面和混合工作的组织同时面临着对人才的竞争，尤其是在技术行业中。

公司如何提供虚拟，现场或混合体验，以保持其当前员工的参与，富有成效和联系？组织如何最好地将自己定位为他们需要成长的新人才的首选雇主？

这些问题和更多的问题是Booz Allen执行副总裁的首要考虑卡伦·达胡特（Karen Dahut）。作为该公司全球国防业务的领导者，她写了关于维护熟练，准备好的方法的文章国防工业基础劳动力在2021年及以后。作为北弗吉尼亚技术委员会（NVTC）的董事会成员，该组织将布兹·艾伦（Booz Allen）排名技术100，她分享了她对重返工作岗位的想法。

在最近的NVTC早晨咖啡中，Dahut谈到了Booz Allen的市政厅，聆听会议和员工调查以及其他行业领导者的最佳实践，谈到了灵活性，工作与生活平衡和参与度。亮点如下。

赋予人才，尤其是女性 - 她们想要和需要的灵活性

达胡特（Dahut）说：“在布兹·艾伦（Booz Allen）的调查中，我们有82％的劳动力发现灵活性是工作未来的最重要方面。”“在我们的招聘中，我们看到候选人的趋势询问有关远程工作选择和灵活性，甚至在与我们面试之前。今天的人才期望灵活性，如果我们不提供它，我们可能没有机会获得最佳人才。”

达胡特的一个特定关注是离开劳动力的妇女人数。她列举了国家女性劳动力参与中心的最新统计数据，降至57％，是1988年以来的最低水平。

她说：“如果我们不采取措施有目的地为工作妈妈创建一个足够灵活的工作场所，那么我们将有望扭转数十年的进步。”

Dahut共享的解决方案是由Google，Booz Allen等人采取的，包括：

• 混合工作周，在办公室和两天遥远的三天里
• 工作时间表和位置的选择性
• 适合员工独特情况的工作场所解决方案。达胡特说：“没有一种适合的答案。”

促进家庭和道路上的工作与生活平衡

Dahut说，员工还希望维持许多人在Covid-19远程工作中取得的工作与生活平衡。“我们的人民不会错过通勤花费的时间，甚至在其偏远的工作环境中表现出提高的生产力。”

她说，灵活的时间表是提供这种平衡的一种方法，以及从家庭以外的其他地方工作的机会也是如此。

她说：“我们的才华希望保留拜访家人或新地方的选择，而不必休假。”Dahut表示，为员工提供灵活性和选择远离其本国基础的选择已被证明是有价值的策略。

帮助员工在日常工作中保持平衡同样重要。在这里，达胡特（Dahut）分享了微软关于混合工作的剧本中的想法，例如使用Outlook中的功能安排工作日休息。

保持员工参与和联系

根据Dahut的说法，随着员工继续在偏远和混合环境中工作，订婚是一个大障碍。她说，在Covid-19期间，“偏远的环境有时会挑战我们与公司和同事的联系。许多人觉得参与度较低，与公司文化息息相关。”

技术可以提供帮助。达胡特（Dahut）引用了微软剧本中有关连接远程和面对面工人的剧本的另一个例子：与眼睛级别安装的相机的包容性会议室体验以及对社交提示的表情符号。

透明度，沟通和强大的领导是加强工作场所参与和文化的关键。达胡特说：“领导者在办公室里和那些实际上在创造包容性环境中工作的人之间的合作具有重要的作用，并以更大的目标和生产力驱动会议。”

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