由于1920年3月12日，由于1920年3月12日，我们从家庭政策中搬到了能够远程执行工作的员工的全球要求的工作。对于需要他们现场工作的员工，我们采取了适当的措施（由领先的公共卫生当局建议），以确保工作环境安全，并尽可能降低病毒在我们的设施中传播的风险。

在我们为满足员工的新和不断发展的需求的努力中，我们为现场员工和在家工作的员工提供了个人保护设备；为有症状或可能是高风险的员工实施带薪休假，需要照顾家庭成员或帮助上学的孩子；提供了将办公设备带回家的选项；并提供了额外的IT设备支持。在美国和印度，我们为员工及其家属提供了资源，以在校园内立即进行19日测试，在校园内举行了大规模的疫苗接种活动，并提供了隔离的支持。

许多员工非常适合远程工作，我们看到了提高的生产力。但是，我们听说许多员工也错过了与同事和团队的亲密关系。当我们计划重返校园和未来的工作模式时，我们专注于创建一个全球框架，该框架提供灵活性，同时保持我们强大的创新，协作，开放性和友善文化 - 为现有员工服务并帮助未来的人才。

我们采取了经过精心计划的分阶段方法，欢迎员工在2021年回到办公室。随着我们继续看到美国疫苗接种率的积极趋势，并且继续放松限制，我们搬进了第2阶段。只要符合所有现场安全协议和要求，就可以在现场工作多天。

“我们一直在努力确定我们独特文化的最佳混合工作方法。我们的目标是创建一个提供灵活性的全球框架，同时保持我们强烈的创新，协作，开放性和友情的文化 - 为我们目前的员工服务并帮助吸引未来的人才。”
- 首席人力资源官希瑟·阿斯（Heather Ace）

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