看到选项,选择铅:明智的公司获得成功的曲线

耐克面临的选择与问题出现在1990年代的亚洲工厂的工作条件,在产品制造大量的浪费,原材料消耗参与世界各地的制造和运输和出售鞋子。萨拉塞汶河,当时耐克可持续发展主管说:“我们面临着一个选择,要么遵守最低限度和远离麻烦,或者成为我们行业的领导者。他们选择了后者,设置新标准劳动实践,减少废物和二氧化碳。他们已经投票最高的企业社会责任公司几年来运行。

照片:丰田

与此同时,丰田面临类似的选择,继续自己的未来基于内部燃烧引擎就修补燃油效率,或罢工在不同的方向,承认即将到来的“天然气燃烧”,更严格的排放限制二氧化碳和废物的问题。我们都知道他们做了什么——介绍普锐斯和新一代的油电车辆,已足以为所有电气和氢汽车铺平了道路。

一旦公司清楚地看到,他们有了一个简单的选择make-lead或者负担转移到别人的方式他们可以开始认真的投资。

上面的小画代表了今天很多公司面临的选择。上循环代表的决定做尽可能少的影响,避免你的选择通过将负担转移到自然,这是在我们共同的空气、水、土壤、森林,等。公司的问题可能是固定在短期内,但它不会消失,回来更难从长远来看。公司尝试忽略这个问题不管它是什么,相信损坏一个分水岭,温室气体工作¬锡安,或增加浪费不是他们的问题。因为这可能会给组织一个负面的公众形象,公司也经常尝试“绿色¬洗”,或通过公共关系活动,提高他们的形象游说,最低限度减少废物计划,或做小产品的改变(如混合动力suv,变穷油耗比传统汽车十年前)。他们继续选择操作上循环,因为他们认为它会更容易,更便宜,更快。但是真正的问题是增长与持续的商业行为有关的风险。

但是还有另一个选择。较低的循环,我们创建基础¬精神解决方案,意味着投资于可持续解决方案回复¬erative——真正解决问题。在这个“创新和领导循环”你负责影响更大的世界。

的影响是累积的。

萨拉塞汶河说,选择领导变得至关重要。虽然没有一个组织可以被指责导致整个问题,英蒂的影响许多¬守寡的公司选择上循环的影响。另一方面,当一个或更多的公司在一个行业停止指责他人或“系统”,负责问题的一部分,他们可以发挥关键作用成为溶解¬的一部分,并影响他人去做同样的。

消费者可以帮助公司做出正确的选择。通过选择少用商品包装,浪费,使用小的能量,或排放更少的浪费我们的空气、水和土壤,我们用美元可以投票。这些票总是计算。所以找出谁是领导人,在这些页面或其他地方,支持公司主要从摇篮到摇篮的经济。

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