网上销售在集市或连接——可持续ProductsSelling消费品企业适应日益增长的需求在集市或连接在线,消费品公司适应可持续产品日益增长的需求

“零售”,直接卖给消费者和消费者通过业务合作伙伴在数字和物理空间,是一个快速变化的经济(每天)区域。

想到以前沉稳的剧变和稳定的消费近年来零售市场。微小的亚马逊在1994年夏天来到生活在华盛顿州前华尔街金融家由杰夫·贝佐斯。第一批产品书(人工编辑写总结!)。到2020年,该公司已经达到年收入3860亿美元(38%超过2019美元)的净利润210亿美元(比2019年增长84%)——一个了不起的一系列产品搬到消费者。

亚马逊是很多人的“首选”零售商的掩蔽场所天Covid大流行。需要“它”?机会是亚马逊的“了”作为公司的库存产品和交货方法已显著扩大。和许多其他零售组织中断。

美国最大的总部,“定位”以及远程订单直接向消费者销售产品零售组织是沃尔玛,11443家门店,404个配送中心和全球2021财政年度销售额达5590亿美元。考虑到沃尔玛是全球最大的零售商包括# 2数字零售商人。所有这些从小开始因为店面的商店在阿肯色州由山姆•沃尔顿先生于1962年和家人。到1967年,有24家健康的年销售额1200万美元。

沃尔玛也是一个商业破坏者对许多其他零售组织和公司在中间farm-to-factory-to-shelf和表的价值链。但还有其他创新者在当今数字零售营销空间——顶级网络零售商包括苹果(# 3,只是通过沃尔玛)、戴尔、百思买、家得宝(Home Depot),目标,Wayfair,克罗格和主食。

2020年,美国商务部部门估计,在美国零售销售额超过4万亿美元。而电子商务增长了44%,成为1 - 5美元的零售销售,店内销售仍占主导地位的零售空间。有超过一百万个零售机构在美国的广度,甚至50顶级零售商存在经营网店(混合模型)。

固定空间零售业仍然很受消费者的欢迎,“流浪的集市”一直是一个最喜欢的消遣方式对于我们许多人自古典时期在古希腊古往今来。雅典集会是一个重要的城市,只是部分定居点在希腊的集会;这是市场经济活动的中心,消费者对商品…以及分享想法。今天的巨大的购物中心是一种等价但-哲学家滔滔不绝。

关于大型消费品公司在国内和全球市场销售给消费者,主要通过价值链合作伙伴从沃尔玛和亚马逊连锁超市吗?这些公司是如何管理他们的方式通过拥抱可持续产品被越来越多的消费者?我们选择了三家公司本周那些领导人的企业环境、社会和治理简介:凯洛格,高露洁,百事可乐。一些顶级的你:

凯洛格与440000农民在29个国家促进气候,社会和财务弹性(这是“凯洛格的起源”程序)。公司的喀什子公司与当地种植者开始合作伙伴(小麦、玉米、水稻、高粱)帮助从传统农业过渡到有机农业。食品生产商/营销人员的项目概述故事从烘焙业务(见以下链接)。

高露洁报道了公司可持续发展旅程更新其“目的”进展——再造一个更健康金博宝怎么注册的未来所有的人,他们的宠物,我们的星球。新闻:99%的高露洁产品于2020年推出可持续性改善资料,应该对这个大公司的客户的吸引力。金博宝怎么注册

百事可乐是一家大型跨国企业营销世界各地的饮料和零食。公司出来支持更好的想法“环保标签,”欧盟认为从“农场到餐桌”的战略的一部分,一个可持续的食品标签框架。百事可乐一般,称其环境政策主任Gloria Gabellini,认为消费者有权期待透明度的生产商。

所以——消费者购买在数字空间或发生在一个固定的位置(可敬的物理店面)-消费品公司都认识到转变与更多的买家正在寻找“可持续”产品(特别是消耗品)。这些食品、饮料、个人产品和相关产品扰乱自己的企业改造模式。

认为零售业——包括在21世纪的市场——作为一个不断变化的经济活动。自由放养的鸡吃晚饭今晚,有人知道吗?即使农业实践认为“老”或传统回到时尚消费者。

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