从星巴克可持续供应链管理的七堂课
由朱莉Urlaub博客,创始人和针叶林的管理合伙人公司
2011年4月29日下午1:45等
针叶林朱莉Urlaub公司博客,创始人和针叶林的管理合伙人同情…
回顾可持续供应链管理的进步在过去的几年中显示越来越注重环保意识,社会责任,和商业可持续性供应链中的操作。金博宝怎么注册进步的公司,像IBM和沃尔玛,已经开始评估入站提供改善和供应商角色的创造更可持续的供应链。将注意力转移到星巴克,咖啡超级巨头有一些教训自己的教我们内部改善。
采购创新,你的供应链可以从星巴克,检查业务可持续性特征区分可持续供应链管理的领导金博宝怎么注册者和其竞争对手和其他大公司。援引七个教训这些见解,创造了一个机会来把作者定义为潜在的供应链管理组织的最佳实践。1。供应管理组织必须将自己视为公司的一部分。2。供应管理组织必须平衡降低成本和社会责任。3所示。供应管理组织必须创建一个协作的氛围。点击这里了解更多从星巴克可持续供应链的经验。地球上三分之一的树木,针叶林是最大的陆地生物圈和环绕全球。其巨大的氧气生产从字面上改变了大气和刷新。正是这种不断更新,形成了针叶林公司的愿景推动类似的商业世界的变化。泰加林公司您的业务寻求成为“氧气”。