分享问责制和成功：为什么我们将员工补偿与ESG目标联系起来

迈克尔·米巴赫（Michael Miebach）

作为一家公司，我们致力于通过做事来表现良好。这是使我们与众不同的东西。这是我们价值观的核心，我们对自己的期望。它以万事达卡内外的多种形式显示。我们在我们的团结致力于缩小种族财富和机会差距以及无价行星联盟，目的是到2025年种植1亿棵树。它也体现在我们的创新中真名和触摸卡。无论采用哪种特定倡议或产品，这意味着带领我们的业务具有同理心，以帮助我们为每个人建立更好的解决方案。

去年，我们引入了新的补偿模型对于执行副总裁及以上的高管。他们的奖金部分取决于该公司在三个环境，社会和公司治理优先事项上的表现：碳中立，金融包容性和性别薪酬均等。由于他们的工作和您的工作，我们要么实现或超出了我们的目标。

我们每个人都有责任维护我们的ESG承诺。这就是为什么我们将该模型扩展到我们的年度公司分数以及全球所有员工，将我们的共同责任和进步提升到一个新的水平。公司得分奖励员工超越并为公司带来强大的成果。从今年开始，实现我们的ESG目标现在将因所有员工的奖金计算而考虑。

我们的ESG优先区域保持不变，对环境的关注越来越大，包括减少排放和与致力于脱碳的供应商合作。尽管我们的全球努力越来越广泛，但我们正在将薪酬与排放，金融包容性和性别薪酬差距联系起来，因为我们在这些领域产生了重大影响，并且因为它们与我们的愿景紧密相符。使每个人都能获得个人，财务和环境成功 - 这就是我们为经济和赋予人们权力的方式。

我们的责任和成功是分享的。现在，我们正在确保认可也是如此。当我们将所有人的全部力量放在目标后面时，我们将无法实现。

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