六十全球ceo召集企业目的,联系社会
由保罗·纽曼CECP庆祝20周年成立以来,重新树立为公司首席执行官的目的
纽约,2月26日,2019 / 3提单媒体/ - 60 ceo的一部分为公司首席执行官的目的(CECP)——250家世界上最大的公司联盟代表超过6.6万亿美元的收入,社会投资为212亿美元,1400万名员工,15万亿美元资产的management-metCECP的董事会委员会检查关键成功因素建立长期的业务。
关键经验从这个闭门会议的行为主要包括:首席执行官
- 培养和维持一个动态/实现劳动力:
- 负责建立员工的信任,责任,和现在。
- 投资于员工的技能所以他们是最新的和相关的,在公司的大趋势和轨迹。
- 将多样性视为公司的DNA的一部分,不是一个项目。
- 听声音从关键的利益相关者,包括员工、社区、消费者和投资者:
- 寻求意见来自周围的声音,包括不匹配自己的意见。
- 理解公司,国家,世界上最宝贵的资源,并为他们站起来。
- 用长远的眼光来看:
- 参加长期“自私”工作确保一个有才华的下一代未来谁将负责开发解决方案;这项工作不可能按季度完成。
- 作用于政治上的反弹事件和公司的价值观,但计划的支持。
- 公众期待的ceo和他们的品牌站在社会问题上,新领域的许多公司,他们将需要准备和计划。
- 没有一个公司可以独自解决这些大规模的社会挑战,找到合作者,建立联盟,加入一个运动。
CECP公司集体代表收入为6.6万亿美元,212亿美元的社会投资,1400万名员工,15万亿美元的管理资产。在世界各地,这些公司领导跨部门的救灾行动,公共卫生、可持续发展、教育、员工参与、多样性和包容性,退伍军人,等等。金博宝怎么注册
Live-polling参加ceo的结果显示:
- 百分之七十四首席执行官的感觉良好的装备或装备来“满足当前业务和社会政治环境的期望。”
- 当被问及这行动最有效地构建信任的公司,42%的ceo们回答说,“道德商业惯例”和“善待员工的38%”。
- 百分之九十三的首席执行官同意或强烈同意,“商业的目的是产生盈利的问题解决方案和地球”。
- ceo们确认他们的三大业务挑战为:
- 准备未来的工作;
- 员工的多样性和包容性,和;
- 减少短期行为
- 百分之六十七的首席执行官报道,最有效的大胆的举动他们可以对长期可持续的商业领导公开发言,在他们自己的声音,在他们的公司在做什么和为什么。
首席执行官善的力量获奖人认可和领导讨论参与者包括:
- 米歇尔·g·巴克好时公司总裁和首席执行官
- 弗兰霍洛维茨首席执行官,Abercrombie & Fitch公司
- Rajesh Gopinathan首席执行官和董事总经理,塔塔咨询服务公司188bet上不了
- 爱德华·w·堆栈、董事长兼首席执行官迪克的体育用品
- 艾伦·g·哈森菲尔德执行委员会主席,孩之宝
额外的对话领导人在董事会和董事会CECP董事长接待前一天晚上的包括:
- 马克名导前董事长兼首席执行官,安泰
- 道格科南特创始人兼首席执行官,ConantLeadership;前首席执行官,坎贝尔汤
公司;前主席,雅芳产品;和董事长CECP
- 理查德·埃德尔曼、总裁兼首席执行官埃德尔曼
- 鲍勃•福雷斯特总裁兼首席执行官,纽曼的基础上,联合,纽曼的公司。
- 亚历克斯Gorsky,董事长和首席执行官,强生(Johnson & Johnson);主席,战略投资者主动
- 芭芭拉Humpton美国首席执行官,西门子
- 任重董事长和首席执行长,美敦力公司
- Dinesh c Paliwal总裁和首席执行官,哈曼
- 丹·舒尔曼总裁和首席执行官,贝宝
- 马克·a·温伯格全球董事长兼首席执行官哦,是吧
- 乔治·d·Yancopoulos,医学博士,Ph.D., Founding Scientist, President, & Chief Scientific Officer, Regeneron
艾伦·g·哈森菲尔德是获得劳伦斯·a·维恩遗产奖前一天晚上CECP董事长的接待在纽约亚洲协会。
“董事会的董事会是一个强有力的提醒我们,领先的公司在他们的坚定追求一个更美好的世界,”说达里尔布儒斯特首席执行官,CECP。“今天的对话重申公司目的的力量推动可持续的业务性能和解决社会挑战。”
在一系列董事会meeting-style对话,ceo们交换了想法和最佳实践主题至关重要的世界领先的、最持久的公司,包括高杠杆率技术在工作场所和市场,企业目的作为遗产的脚手架,听客户和如何培养一个强大的公司文化是有目的的关键路径;推动业务转型和增长强劲的公司价值观和ceo在企业扮演的角色行动。看到照片从事件。
2019板的板也是20th周年纪念日CECP的创始人保罗·纽曼,约翰·c·怀特黑德,保罗•沃尔克(Paul Volcker)和其他商界领袖,彼得•马尔金重塑为公司首席执行官的目的,重新定义CECP缩略词来反映其future-forward方法。自成立以来,CECP一直在追求一个更美好的世界领先企业和指导企业解决世界上最伟大的挑战他们的技能和资源,与可测量的影响。过去的二十年里已经看到CECP形状的实践,探讨了关键的商业和社会之间的相交。,随着全球性挑战不断改变我们的星球,CECP相信公司可以-,将做更多的工作。
董事会委员会后,CECP的年代战略投资者计划(他们)举办了第六位首席执行官投资者论坛,在同一地点召开。的ceoAmerisourceBergen,Aptiv PLC、Equinix的捷蓝航空,和雀巢公司呈现给超过150名投资者长期关注。演讲现场直播,可以是看了任何时候。看到照片从事件。电子邮件Nandika Madgavkar签署的首席执行官做一个长期的演讲。
召开举行柏悦酒店在纽约和事件是有限的CECP首席执行官。与会者的议程和列表可以在这里找到。执行概要包括live-polling结果、图像和突出视频将是可用的CECP网站以下事件。
的日期2020年15th年度董事会委员会2月24日在纽约市。
CECP感谢慷慨的事件的支持者KPMG LLP),纽曼的基础,Regeneron,和USAA保险公司。CECP支持20周年普华永道纽曼的基础上,和USAA保险公司。CECP也谢谢帝国大厦在CECP蓝色周一晚间照明。
编辑注:选择CEO与会者,包括奖和扬声器,和事件后CECP高管置评。请联系杰基,阿尔巴诺jalbano@cecp.co,646-863-1926安排面试。
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关于CECP: CEO善的力量
企业目的(CECP)是一个首席执行官CEO-led联盟认为,一个公司的社会战略——如何与关键的利益相关者,包括员工、社区、投资者和客户决定了公司的成功。成立于1999年由演员和慈善家保罗·纽曼和其他商界领袖通过企业创造一个更好的世界,CECP已发展到200多的运动代表了世界上最大的公司收入为6.6万亿美元,212亿美元的社会投资,1400万名员工,15万亿美元的管理资产。CECP帮助企业改变他们的社会策略通过提供定制的连接和网络、顾问和支持,基准和趋势,认识建筑和认可。欲了解更多信息,请访问http://cecp.co。
