技能型志愿服务,第一部分学习开发关键构件

Matthew Famer博客主讲DCDC开发解决方案第三次国际企业志愿服务年会常务主管新兴世界中的第一个分三部分数列新兴世界与全球公司合作设计并管理全非洲、亚洲和拉丁美洲学习经验

i'm真期望参加CDC开发解决方案国际企业志愿服务会议.会上,我将概述六步从国际企业义工程序中获取效果性学习, 基于微软和Ernst&Young等客户经验。一步就是人匹配正确项目的重要性.与其基于技能或甚至任由个人自由选择,不如通过仔细匹配个人开发需求与个性以及技能,实现更大(往往是变革性)个人开发效果

举个例子提醒人们注意的是银行雇员问题。 虽然这个志愿者有风险背景,但他却被要求为印度眼医院制定战略计划 — — 而不是面向金融或风险项目。思想是拉伸测试员工 接受挑战他认为他自己不能够

眼医院对结果感到高兴 — — 高度理解来自不同文化和结构的智能思想可以提供的观点。 员工带着自知自知自知和自信心归来,使他能够接受新的和激动人心的挑战。

出国后发生了什么立即调职管理内部的不同分支 并自此接任商务情报业务高级角色

期望分享新世界余下五大秘密

马修农民
新兴世界常务主管
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