社会指纹:STX越南造船

GIEK STX越南特别感兴趣的努力有关国际金融公司的性能标准2、解决劳动和工作条件。GIEK使用这些性能标准作为参考。本项目利用赛与国际金融公司的专业知识从我们的正在进行的工作。工作重点是发展IFC-invested公司手册和工具包,提供一个理解所需的管理系统和内部员工能力提高劳工标准性能在一个公司和它的供应链。

STX越南国际造船公司的一个分支,住在头顿市的雇佣了大约700人。现场,赛社会指纹^®公司项目使用测量和改进的方法来评估社会指纹的努力^®9基于流程的分类,识别改进的优先领域,并提供在线改进的建议。Gulur先生访华后,赛将进行5天基本审计和SA8000的介绍^®课程为10人STX越南。培训后,赛将介入,根据需要提供技术援助,支持STX越南继续发展和完善其管理制度和工作条件。

“我们与赛的合作增加了我们的社会意识和工作条件在院子里,因为它强调了系统方法的重要性在日常工作中,”罗杰Vassdal说,总经理的STX越南。“我们与我们的客户建立信任,我们同时想成为一个值得信赖的雇主。我们住在头顿市的院子是绿地投资实际上建立在我们长期的经验作为一个公认的挪威造船。我们开发了院子里,依照我们的高质量标准和训练我们的越南员工熟练的造船企业。”

资深顾问项目起源于当卡米尔Zabielski GIEK,接近赛,寻找一种方法将劳工标准性能测量集成到放贷。Zabielski先生和SAI主任合作公司项目和培训,克雷格·莫斯,开发了一个程序使用赛的社会指纹^®衡量借款人劳动标准性能时的最初的贷款,然后建立可衡量的改进目标与资金的后续版本。

“这个项目已经非常令人满意的。它开始通过开发一个创新和进步的飞行员在GIEK Zabielski先生,他反过来带来STX越南项目,”莫斯先生说。”Vassdal先生已经显示出巨大的领导,致力于测量和改善工作条件STX越南。他认识到操作系统从挪威需要本地化和他拥抱赛的基于流程的方法。有Gulur先生回到交付5天培训的核心团队STX越南将有助于真正建立持续改进的基础STX越南——所有的最终受益的工人。”

这个项目发生在一个具有挑战性的和有前途的上下文;竞争高度激烈的全球造船市场的年增长率近23%,其中越南领导人之一。根据2011年全球造船市场报告——一家造船公司的主要区分质量是它的劳动力,通过衡量标准,如生产率和工人的技能。