Southwire 2021年金博宝怎么注册可持续发展报告:员工敬业度和保留
员工敬业度和保留关键保持成功的组织。积极参与员工更有利可图的21%,17%和41%不太可能会缺席的问题1。我们相信,通过员工,让他们激励并赋予他们发挥作用,他们发现更深层次的连接和工作的意义。我们也认为,通过授权给我们的员工我们可以留住顶尖人才,实现业务目标的一个强大、可持续Southwire通过积极的财务表现和提高生产率。
方法
Southwire意识到留住员工和发展领导人,我们必须培养一种文化关注员工成功和实现工作满足成长的机遇,成就,满意度和动机。因此,帮助留住和吸引顶尖人才,我们致力于提供独特的职业发展机会,帮助员工连接到我们的文化,增强自己的技能。支持员工还允许Southwire加强我们的劳动力,提高客户满意度,实现更好的业务成果。我们使用数据驱动的方法来管理员工的工作经验。我们全面的方法来收集反馈员工敬业度的三个关键阶段的就业历程:
- 招聘
- 新员工培训
- 退出
此外,我们与Peakon合作,工作日的子公司,进行年度活得好参与调查,获取相关的数据以便进行所有三个阶段。这些调查收集匿名雇员数据来帮助识别趋势和机会接触和保留。每个调查特性15 - 20问题,要求员工对他们的经验与基本驱动程序包括管理支持、同伴关系和意见的自由。调查也让员工离开上下文评论并提供反馈,帮助领导了解员工的需求。我们相信通过测量员工在不同阶段的工作,我们能够更好地识别需要改进的领域和发展战略的努力吸引和留住,尤其是在关键的前90天的工作。
人才发展
我们利用一个全公司范围内的虚拟性能管理胜任力模型来帮助员工理解和发展自己的长处。积分的过程中,我们专注于帮助发展领导技能和属性Southwire独有的文化和表达他们对培养我们的文化和驾驶性能。支持基本的领导力发展和建立组织能力,我们训练并期望Southwire人经理和一线领导掌握核心竞争力确定他们的角色。我们的教育系列中,你的学习方式,也有助于嵌入核心竞争力和开放给所有感兴趣的员工。认识的价值指导,我们也参与Southwire员工通过Southwire链接辅导计划。我们兴奋这一步包容员工发展进化,骄傲地把这个应征申请人导师计划提供给所有员工。请访问Southwire学习和成长职业页面来了解更多的职业发展机会。
性能
Southwire经验丰富的员工流动率增加,2021年,特别是就业的前90天内,我们将非常认真地对待。“伟大的辞职,”的副产品COVID-19全球大流行,继续产生重大的流动率在所有行业。此外,美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)报道称,制造业戒烟率(自愿流动率)是2021年12月2.5%,折合成年率30%同期同比。应对挑战,营业额Southwire形成一个内部团队的人与文化的员工从整个公司负责评估需要相关的建筑文化和增加保留。在同一时间内,Southwire也观察到更高的接触分数在我们的基本特性,保持每月员工敬业度的速度在我们员工的人口至少80%。提高参与和保留性能,Southwire团队增加员工调查和员工敬业度的频率到2022年。我们也努力提高整体员工的净推荐值(经验)授权领导人长期改善员工最重要的领域。改善地区包括加强新员工培训,使流程更简洁、针对性和相关员工的团体。Southwire将继续改善新员工培训体验通过2022年及以后。
SOUTHWIRE加拿大被认为是工作的好地方
2021年3月,Southwire加拿大认证®工作的好地方使用伟大工作场所®信任模型©测量五个关键维度:诚信、尊重、公平、骄傲和友情。我们的认证表明奉献Southwire员工、社区和其他利益相关者。
“这个认证是一个伟大的认可我们的员工和我们的文化,”说蒂姆•王Southwire总统在加拿大。“这反映了我们的核心信仰Southwire的创始人,罗伊·理查兹,老Southwire人民视为我们最重要的和有影响力的资产,经过七十多年的成功的企业,仍然如此。”
查看完整的Southwire 2021年可持续发展报告》。金博宝怎么注册
1根据2020年盖洛普报告。
