策略Clorox公司重构工作

文化进化 通过包容式工作场所激励人民 简化操作 利用技术实现增长深思多想地投入数字资源,提高工作速度和精度,同时将人民置于经验中心由对包容、多样性、公平和盟国的坚定不移的承诺加强, 我们正在驱动敏捷性、效率和影响与金融目标相匹配

FY23高光

• 执行持续监听策略持续改善思维的一部分 判断队友对克洛诺克工作地的看法2023财年,我们队友接触评分再次达82%,与Fortune500基准第50百分数一致,高于行业基准第50百分数
• 继续介绍和加强新工作方法以混合工作经验为基础我们还引进新工具和技术,使队友能够更有效地协作、智能工作并快速知情决策
• 非生产队友实现薪资公平全美性别、种族和民族*
• 七大导师课程开发973队-面向普通和更多专业对象,包括面向女雇员资源组成员设计的集体程序
• 上报0.55创记录事件率远低于生产品制造公司平均值为了确保所有生产队队一致和综合培训,全球安全环境队将其月教课程扩展为美国大陆四种语言

_{^{* 统计学上没有重大差异(可信程度95%),包括等级、位置和经验等相关因素,按性别和美国种族/民族划分}}

星际操作模型
今年我们开始实施精简操作模型,以创建快速精简消费公司,目的是提高我们能力,以更快速度响应消费者行为变化,加速创新并增加未来因成本节约而产生的现金流动量帮助创建企业单位引导文化,通过强势品牌驱动增长,进一步将ESG嵌入运营中,更新能力并增强人民能力以获取更好的团队经验并最终实现优商结果

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