加强公共卫生系统在非洲通过利用可口可乐系统
华盛顿,5月23日,2022 /媒体/ - 3提单达沃斯世界经济论坛2022年年会,与全球基金项目最后一英里抗击艾滋病、结核病和疟疾全球基金推出纲要,卫生合作。文档旨在回答这个问题,“怎样才能构建和规模成为合作伙伴关系,将私营部门的优势转化为全球的公共卫生系统好吗?”。概要设计是对健康与其他组织合作感兴趣。
COVID-19流行把需要跨部门合作解决最紧迫的全球卫生挑战的最前沿。创新、跨产业合作伙伴需要利用比较优势,加强公共卫生能力。
项目最后一英里是一个多部门参与合作领导了一个可伸缩模式通过转移为加强卫生系统的业务和技术专长可口可乐系统在12个非洲国家卫生部。
合伙企业汇集了全球基金、总统防治艾滋病紧急救援计划(PEPFAR),美国国际开发署(USAID)、比尔和梅林达•盖茨基金会,可口可乐公司和可口可乐公司的基础。
“作为一个跨部门合作,项目最后一英里股票和证明适用于私营部门的供应链专业知识和营销知识与捐赠者和卫生部改善救命药物的可获得性,加强系统,并增加对卫生服务的需求,”执行主任解释说,艾德里安里斯托。188bet上不了
纲要的目标
项目最后一英里认为,分享其经验和实际案例研究可持续、可复制的,和可伸缩的伙伴关系可以帮助政府官员、商界领袖、和发展伙伴创造更多的影响力,可持续和可伸缩的伙伴关系。它还认为,成功的关键在纲要中共享可以被复制和适应驱动持续创新私营部门参与全球卫生。
2030年”来实现我们的目标,建立卫生系统更强大和更有弹性,能保护所有人,从最致命的传染病——这两个我们面对现在和未来将不可避免地出现——我们需要加强和扩大与私营企业的合作,”Peter Sands说,全球基金执行主任。
“项目最后一英里的力量在于,它是集体所有,由所有合作伙伴,”詹姆斯·昆西说,可口可乐公司董事长兼首席执行官。“每个所带来他们的核心竞争力和优势。”
在卫生合作的案例研究来自不同国家(Eswatini坦桑尼亚、莫桑比克、尼日利亚和南非)在项目最后一英里的作品。
访问的纲要https://www.projectlastmile.com/partneringforhealth/
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更多信息请联系:< 0}。
温迪范艾克
项目最后一英里
+ 27 83 677 3896
wendy@projectlastmile.com
关于项目最后一英里:项目最后一英里有超过10年的经验为加强卫生系统领导了一个可伸缩模式将可口可乐系统的业务和技术专长转移到卫生部和他们的伴侣在非洲。项目最后一英里已经达到了3560万人的生命通过35个项目在12个非洲国家。
