金博宝怎么注册可持续性和气候风险策略和场景

做出明智的决定在这个时间的不确定性

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Trexler博士和他的队友,劳拉Kosloff确实是先驱者和声音的可持续性。金博宝怎么注册

为什么风险分析?

当我们离开讨论气候变化的科学,但是鉴于到目前为止我们已经很大程度上是无效的在减缓全球气候变化,是时候关注组织如何做出明智的决定在这个时间的不确定性。复杂组织的前进是不确定性对管理层或董事会层面执行应该引领。气候风险可能影响公司业务、投资决策和供应链管理。更复杂的事情是没有“对或错”时,评估企业气候风险;然而,随着Trexler博士指出,总的来说,不支持风险假设可能离开桌子上相当大的风险。因为机会是一样的从另一方面的风险,与气候有关的机会也可能留在桌子上。

从哪里开始?

作为一个独特的资格帮助推进气候和可持续发展议程在面对不确定性时,Trexler博士提供了一些建议在提醒有“没有一刀切。”金博宝怎么注册

•不要挂在“减缓与适应”;在公司层面风险缓解通常包括适应的物理和政策环境的变化。

•首先执行一个“业务重要性评估,”拉代表一系列的业务功能和计划。

•如果重要性评估指在之前子弹材料表明,气候变化是一个商业问题,下一步就是思考气候风险场景是什么,公司应该使用用于战略规划和风险管理目的。

•适当的内部团队开发和维护一个气候变化风险策略纳入组织的倡导和可持续性倡议(s)。金博宝怎么注册

•因为我们可以“看见”一段距离到未来,保持灵活和响应策略。的比喻,你不必超过熊为了保持竞争力,您只需要逃离你身边的人。

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“我们淹没在信息而饥饿的智慧。今后的世界将由合成器,人们能够正确的信息在正确的时间,批判性地思考,明智地作出重要的选择。”

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曾在大型制造、分销和营销机构,我知道一个决策的陷阱是我们带来的假设。值得庆幸的是在这方面标志识别决策者七相当普遍假设需要挑战基于他们超过25年经验建议广泛的客户,在全球范围内,对气候变化风险和分析。

七不那么有用的假设

•气候风险是没有不同于其他商业风险;他们不是。

•未来的气候政策将像过去;不太可能的。

•只关注最明显的气候风险;在实践中第二和第三个订单风险,对于很多公司来说将是最大的问题。

•物理气候风险和政策发展缓慢和线性;在这两种情况下突然转变实际上是更有可能。

•气候变化不会业务材料相关时间表;越来越多的公司已经发现这不是真的。

•我们应该坚持“预期”水平的变化对风险管理;在现实中大部分的风险是“肥尾”的风险分布。我们经常认识这个在各种风险决策,如保险。

马克也作为对政府间气候变化委员会报告的主要作者,并持有从加州大学伯克利分校的研究生学位。利用他的专长在公共和私营部门,联系他:mark@climatographer.com。

2016年4月23日,面试对气候风险分析、情景规划和气候Web EarthSayers.tv是可用的在这里。

时间是极其重要的。

露丝安巴雷特,可持续发展的倡导者,4金博宝怎么注册月27日,2016年,俄勒冈州的波特兰。