Putnam Investments可持续投资主管Katherine Collins撰写

在这段时间里，我看到了业务的重新连接和投资扎根 - 财务和我们自然界的智慧，尤其是在可持续投资方面的智慧。我的意思不是专注于投资自然，尽管从许多方面来说都是至关重要的。我的意思是专注于投资作为自然，这是对我们的决策的考虑和监控方式的转变。这种转变超出了不断变化的行话以及我们职业的标签和框架，尽管可能会很重要。它反映了更深层次的团聚，这是与世界本来要服务的世界的重新连接。我承认，在某些日子，这种趋势并不那么明显。

在某些方面，与自然系统保持一致的投资实践或业务运营似乎仍然是一个遥远的梦想。但是我看到绿色的芽在我看来的任何地方都在发芽。当首席执行官在谈论营业利润率之前向客户报告其产品的好处时，这就是新芽。当CFO告诉我眉毛提出，工资增加是一项投资，而不仅仅是一项投资，这是一种新兴。当我自己的团队在潜入电子表格之前的几周内分享有关最好的事情的故事时，那就是发芽。当分析师和CIO评论认识到所有这些活动都会有助于财务回报时，这不是零金额，固定派世界，而不仅仅是发芽。这是一种树苗。

关于仿生和业务以及凯瑟琳对未来30年的想法的更多深刻见解-https://greenmoney.com/what what-would-nature-nature-do-what what-would-nature-nature-have-me-do-the-next-thirty年

=======