可持续的鲑鱼养殖和电子采购的未来

毫不夸张地说,人们在赢创工业致力于创新,是否涉及可持续鲑鱼养殖,帮助以创记录的速度开发COVID-19疫苗,或者使轮胎更省油。作为一个领先的专业化学物质公司在德国,创新是赢创工业增长的基础。

“我们想让生活更好的天天。我们创建产品与最终消费产品特别的特征,“高级副总裁Thomas Meinel和间接采购主管赢创工业。“我们养殖鲑鱼更可持续的替代对气候和环境。我们支持第一信使核糖核酸疫苗的开发和生产COVID-19通过提供运输这些基于基因疫苗的脂质纳米粒子对人体目标站点。”

数字是业务弹性的基础

听完Meinel说在最近SAP为化学国际会议在马德里,西班牙,我伸出Marko兰格博士,产品经理为SAP的化学物质,对他的思想对工业现代化。

破坏世界的地缘政治冲突和合成物价飞涨和短缺,他说,赢创行业脱颖而出的远见在商业现代化、引进SAP hana S / 4和其他SAP解决方案。

“ERP是一个热门话题在化工行业再次因为ERP平台支持跨供应链业务弹性和操作在这样的动荡时期,”兰格博士说。“新一代ERP系统提供的见解、模拟和决策支持来帮助你了解你的业务和破坏性影响有效地回应。操作你的业务是一个真正的伴侣,详细细粒度的、实时的信息发生了什么后果。”

采购是战略业务伙伴

数字化改变了每个部门在赢创工业如何运作。在会议上,Meinel如何共享采购在他的公司下一步的数字的旅程。

“在一个快速变化的世界,新的商业模式,采购越来越或购买决策的一部分,利用更多的机会,”Meinel说。“采购经理还需要经典的采购技能,因为他们是负责公司的全球战略。但他们也需要从任何地方工作,有效地与团队互动与内部同事和外部供应商协作平台上。基于云计算平台提供更多的球探可能性发现未来的供应商。”

数字化管理采购经验的话需要不同能力的人,因为他们承担新的责任。Meinel说,采购经理在赢创工业战略关系的管理者不断创新,不仅定价等元素,但工作作为团队的一部分,谈判和加强供应商关系。

“数字化将会改变什么采购和我们如何做,“Meinel说。“我们正在购买更多的数码产品以及产品被数码技术加强了。例如,我们购买的泵使用更多的数字数据,从而改变人们如何工作,技能,他们需要什么,他们的能力,和管理的期望。”

连接采购数据提高效率

类似于许多行业组织所深深影响的合并和收购,赢创工业需要实时数据可见性合同管理日常活动,以及准确的审计。

“我们所做的一切都必须连接,数字化的目的,使流程效率的端到端,“Meinel说。”SAP Ariba解决方案和SAP分析云采购,我们可以变换,当我们创建、集成来自多个系统的数据,存储和管理合同,经常世界各地旅游部门和地方之间。”

人们的网络

Meinel说,数字化是深刻地改变公司的采购专业人士每天函数。机器人加速采购订单创建和人工智能(AI)推动算法产生预测,当人们运用人类的判断处理异常,为其他更高价值的任务。而不是孤立地工作,采购团队分析和使用决策的数据建立一个强大的全球网络。实施SAP Ariba解决方案后,Meinel说,赢创工业获得了重要的员工生产力效率和节省现金流的目标。自动化繁琐、重复性的任务释放采购在快速变化的市场环境,包括寻找新的供应商,以防意外中断。

“我相信未来的采购将会不断的变化之一,“Meinel说。“终身学习需要文化的一部分超出指定的培训。人们不关心系统使用。他们想要高效的流程和无缝连接。重要的是用户体验。数字业务核心是SAP / 4韩亚金融集团,帮助我们成为一个灵活,智能网络能够管理不断变化。”