可持续供应链管理:除了好执行
由朱莉Urlaub博客,创始人和针叶林的管理合伙人公司
2011年3月25日,42点
针叶林朱莉Urlaub公司博客,创始人和针叶林的管理合伙人同情…
多年来,戴尔是“理想”的供应链管理模式。然而,时光流转,也偏离了市场压力和消费者的期望。戴尔,像其他许多领先供应链公司今天,不得不重新考虑其可持续的供应链策略。供应链转移其注意力从著名的“执行”的思维过程,戴尔必须想出一些新的想法。
“采购应该证明持久思想领导通过商业伙伴源源不断的高质量的想法”采购战略委员会我们进入恶化需求的时间,过去的现在的供应链决策提供新的可持续性的挑战。金博宝怎么注册许多组织在世纪之交的直接价值目标供应链效率;然而,精益不是唯一衡量供应链的可持续性。金博宝怎么注册描述在最近的一次文章与业务合作伙伴展示思想领导,执行和创新有截然不同的区别。据作者所说,大多数采购组织专注于执行作为一种手段更加复杂的机会。然而,这只是证实供应链能力的目的。好孤单永远不会改变的理解执行可持续供应链管理能够从战略高度。点击这里阅读更多关于可持续供应链管理。地球上三分之一的树木,针叶林是最大的陆地生物圈和环绕全球。其巨大的氧气生产从字面上改变了大气和刷新。正是这种不断更新,形成了针叶林公司的愿景推动类似的商业世界的变化。泰加林公司您的业务寻求成为“氧气”。