可持续供应链管理：当您不是沃尔玛时

2010年3月26日，美国东部时间2:15 PM

供应链内的巨大机会来评估风险和可持续性发展机会。例如，游戏改变实践像沃尔玛这样的公司目前正在供应链中生产。创新 - 是的。但是，当您的公司不是沃尔玛时，企业如何在供应链中进行可持续变化？

传统上，当我们想到供应链管理时，我们的思想通常集中在“大企业”参考点上。像GE或Dell这样的公司经常想到。但是，在供应链的较大背景下，这些公司代表了一小部分买家，这些买家具有独特而压倒性的购买力量。我们在可持续性咨询业务中与之合作的大多数公司都代表了较大的企业人口，这些企业缺乏像沃金博宝怎么注册尔玛这样的大型买家的供应链中风。如果没有这种巨大的影响来通过纯粹的必要性来修改供应商的行为，我们发现许多企业必须将其供应商利益相关者带到餐桌上，然后才能制定供应商指南和采购政策。点击此处以继续阅读。