可持续供应链恢复中

视为救世主的许多组织在过去的几年里,采购功能现在可以承担一个新的卷在一个正在复苏的经济。大幅降低成本的日子可能会取代行动重建和加强供应链。这180度的焦点转向长期供应链可持续发展并呈现出独特的挑战。

可持续供应链管理作为战略功能在公司内部已经被证明是价值的机会和发展和恢复组织重大障碍。带电、对齐和工作人员,以降低成本和库存在过去的几年里,采购组织将把更多的精力集中在重建和修复他们的紧张的关系。这种转变的第一步是确定变更管理现有结构面临的障碍。与采购讨论世界各地的领导人的采购战略委员会报告的一些最紧迫的可持续供应链采购组织今天所面临的挑战,所述采购高管:•不断变化的业务需求:当业务伙伴关注生存2009年,他们似乎失去纪律成本随着衰退消失到内存中。采购必须准备重点的转变,使自己与新规则。•长期价值:类别经理倾向于创建策略,短期交付增量价值通过尝试和测试策略;他们不太舒服当被要求接受大,大胆的想法。•供应商关系:供应商业绩标准一直在下降在过去几年和供应商迟迟没有兑现自己的承诺以取悦客户。点击这里继续阅读。

地球上三分之一的树木,针叶林是最大的陆地生物圈和环绕全球。其巨大的氧气生产从字面上改变了大气和刷新。正是这种不断更新,形成了针叶林公司的愿景推动类似的商业世界的变化。泰加林公司您的业务寻求成为“氧气”。

TAIG10761