我在施耐德电气工作已经超过35年了,并已接近二十年的领先公司。通常,我问领导,如何在生意上取得成功。

回顾这些35年,我总是最骄傲的是我已经能够对人们的影响。

因为事实是,无论你在什么行业或领域工作,人是一切的基础。他们也是你的盟友来推动改变。

想想看:我们的世界需要改变。它需要迅速成为繁荣和可持续发展。我们可以做到这一点的唯一方法是通过让每个人的旅程。

现在你开始职业生涯的,领导人是谁一天,那些负责带来这种变化在未来的几年里,这是我的建议:

领导教训:不仅把自己作为一个领导者,但是作为一个教练

公司需要表现最佳的水平。作为一个教练,你的责任是把你的团队,你的业务部门,公司作为一个整体,成功。

它始于艰难的艺术构建一个团队。一个好教练庆祝多样性——性别、背景,年龄,性格,使他或她的团队。多样性使一个团队表现的更好因为人们补充和互相学习。

然后,它是确保集体团队获胜。一旦你放在一起的一群才华横溢的人,你需要确保他们有凝聚力和工作在一起。你需要投资于你的团队的成功。你会学到,如果你还没有,多么骄傲让你发展他人,使他们成功。

这也意味着建立明确的方向与您的团队,帮助提供日常以外的一个愿景。

最后,好的教练关心人。他们了解他们的同事个人以外的工作。他们试图让工作有趣。生活是足够强硬,工作往往是复杂的。所以在工作场所创造积极的氛围:它会激励每个人都尽其所能。

如果你想要评估一个领导,看看他们的团队。团队的质量和能量说对自己的领导能力最伟大的真理。

领导教训:永远不要低估社会和人类的维度

现在你有一个伟大的团队。才华横溢的人,非常有凝聚力,创业。在一起,你想要在世界产生积极的影响。太棒了!因为性能不只是技术和业务。也是对社会和人类能力推动创新和积极的改变。

我知道这个,因为我以前在这方面失败了。

在1990年代末,我负责施耐德电气的南亚和撒哈拉以南非洲地区的业务。我们决定使用太阳能电池板公司为当地村庄提供太阳能电池板和逆变器给人们使用电力。发生了什么是,人们拆除了面板和短期利润的价格卖出。

六年后,我们重新审视这次的项目,与当地社区的领导人知道所有关于人类动力学在地上。188bet网址怎么打不开从这,我们学到的三件事。

第一,制定正确的解决方案,我们必须涉及的人会使用它。这意味着与他们合作访问这些社区的社会模式。其次,我们需要训练人们维护设备到位。第三,我们需要帮助他们建立一个收入和商业模式,因此,他们将保持系统的工作。

技术、社会和商业相互交织。你不能发展一个没有仔细思考。所以不要忘记你做什么在地上如何影响人们——反之亦然。

成功往往归结为真正理解micro-problems和社会行为,而非宏观经济理论。人们在地面上,而不是经济学家,让事情发生。

领导教训:骑波数字转换

历史见证了许多革命:铁,然后蒸汽革命,电子革命,革命,互联网革命。

现在,开始我们的下一个重大革命,物联网,物联网,所有的连接,和大数据等新技术,人工智能和虚拟现实/扩展将数字化世界在我们周围。

回顾过去的30年。互联网已经彻底改变了我们如何人民之间的互动。未来十年将彻底改变我们如何与环境互动。

这是至关重要的,因为我们面临着气候变化的灾难性的影响。物联网——其巨大潜力更大的效率和弹性,是一个问题的答案存在挑战。清洁能源发电和电气化——通过允许我们除去碳素和更有效率我们消耗的能源和产生——是另一个。

所以骑这波变换。汇集所有这些技术。机会是坐在那里为你和你的未来一代的领导人。

领导教训:再一次,永远不会忘记人类的维度

永远不会忘记,每天你做出的决定将影响人,你是否打算。所以无论你做什么,一定要把人——你自己的团队,你的顾客,你影响的社区中心——你所有的决定,和理解他们的不同之处

将确保世界我们建立更加人性化,更加公平,它调和可持续发展和进步。金博宝怎么注册

它也会让你成为一个更好的人,调和你的职业路径与你自己的个人旅程。

保持更新。遵循Tricoire,董事长和首席执行官,施耐德电气LinkedIn和推特。