作为一个狂热的信徒的力量企业推进社会进步问题,我怀着极大的兴趣尖锐的批评谷歌DotOrg的慈善记录斯蒂芬妮•斯特罗姆的《纽约时报》与Miguel Helft今年1月下旬。那块枚举的实现DotOrg业务单位面临的挑战谷歌在寻求flex公司的创造力和创新对解决气候变化、全球贫困,和全球大流行,其他紧迫的问题。这些挑战包括报道缺乏行政领导,困难将慈善工作人员集成到公司内的跨职能团队,和沮丧与实现所需的长时间变化对社会问题。在直接与大公司的ceo们在他们的慈善事业在过去的十年里,我感到有些同情谷歌我的时间表失望(Google不是一个成员公司):我知道从经验选择正确的社会问题的焦点看似困难的企业,实现最好的意图仍然与这些问题相关的是更加困难。

巧合的是,在不到一个星期CECP将收集超过80的全球领先的ceo麦格劳希尔集团总部在纽约CECP的第六年董事会委员会首席执行官会议讨论这个话题。点对点,这些首席执行官们将探索方法,公司可以克服这些和其他实现挑战集成业务策略与对社会问题解决的棘手问题,文盲和肥胖。这个执行官论坛,排名世界前10位CEO会议万博宣伟,是完全符合斯特罗姆女士的赞美的文章发表在昨天的《纽约时报》题为“百事的业务决策和社会效益CECP是自豪,百事公司董事长兼首席执行官Indra Nooyi将加入埃森哲的主席威廉·格林在坦诚会话由广受好评的官查理·罗斯在核心理念先进的斯特罗姆最新的写作:公司可以同时追求更高利润的方式”也被证明是经济和社会有益的给有需要的人们。“我谦虚地认为我们的CEO会议的标题可能是一个同样好她的文章标题:"业务最好的:长期盈利能力最大化和社会的影响。”

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