tapestry员工增长和福利方法

我们希望员工爱工作之地创造这种积极环境,我们维护一种文化,努力改善工作生活平衡和员工福利通过投资学习开发,我们正在加强公司建设支持未来领导人

听从我们员工

员工监听方法侧重于帮助员工调查变得更加敏捷、数据驱动和面向客户进化方法包括从单年度全面接触调查深入规划转向多小调查和持续行动我们的目标是通过更频繁地检查员工的经验和需求来理解员工的经验和需求此外,我们的目标是增强人民管理员能力,为团队作出响应性更强和有意义的决策向领导者管理者提供即时最新反馈有了这些洞察力,我们的领导层可以确定需要改进的领域并目标化方法提高团队的归属感

更频繁地调查内容多变, 通过这样做,我们可以画出行为间的联系并驱动并保持正变化调查洞察力刷新开发编程 提供定向技能建设 企业学习 员工在所有职业阶段使用测量测量员工生命周期中临界点,如入职退出

学习开发

2021财政年度,我们调整学习开发策略以更好地适应我们领导层和雇员集团的需要和期望实时相关开发支持对员工增长至关重要

关键FY2021学习开发概要包括:

• 改变和过渡支持:为帮助领导人和团队成员快速变化外部和内部环境,我们提供大规模虚拟开放学习班,覆盖2个题目:
  • 领先逆向:向领导层提供工具导航不确定性和工作场所变化
  • 导航变化:支持领导、企业和存储团队成员在破坏性商业环境提供优化生产率的工具和资源
• 改善每日对话:便利创新领导中心面向实职场挑战应用领导能力教程帮助建立信任、促进协作并支持更好的企业结果作为对讲习班的后续行动,参加者还进行了30-60-90天报到支持开发近90%的全球高级领导团队参与
• 教化中国文化:大中所有主管和高级主管都参加了“带头教程”培训我们提供各种机会将培训应用到员工日常工作上所有参与者随后都参加了教程博览会,向每一位高级领导人匹配Tapestry内部的名词未来,我们的目标是在整个亚洲作业中扩展这些训练
• 金博宝怎么注册ESG/可持续性学习课:磁带ESG和可持续性团队与设计工作室管理队合作,每周主办各种气候相关专题学习课,包括:气候变化、垃圾、循环性、环境设计、塑料回收、可持续性哲学、联合国SDGs、材料、系统思维和再生农业课程历时11周并提供给产品和材料开发团队记录会议后通过内部内联网分发员工基地
• 新兴领导者程序:我们启动第四组这个一年开发程序,目的是加速全球中级领导者的增长历史程序基于提名2021财政年度,我们改变了方法,向主管和高级主管应用程序开放程序通过这样做,我们打算提高程序可见度并鼓励人们与管理者进行职业发展对话接收到正面反馈同学会期间,过去的参与者分享程序经验的持久影响,并突出介绍提高自我认识、关系建构和领导能力
• 高级领袖过渡加速器:我们设计并启动FY2020帮助高级领袖向新角色过渡基于前3组的积极反馈 我们继续提供这个程序
• 常用线程:常用线程Tapestry全局人民管理员开发程序教经证明的领导技巧基础思想认为,伟大的领导能产生倍增效果2021财政年度,我们推出了虚拟学习新题目,包括情感智能和战略思维,并面向企业团队,即增强创新能力这三个题目强调我们注重保持组织敏捷性、发展强健团队关系和在所有业务领域运用战略思维帮助员工浏览并使用公共线程资源实现个人目标和期望结果并引入资源帮助新人管理员基础技能建设,其中包括人事管理学习课简介、新人事管理员入职指南和围绕专题的自开发工具,如传教士学士学士学士学士学士学士学士学士学士学士学士学士学士学士学士学士学士学士学士学士学士学士学士学士学士学士学士学士学士学士学士学士

INCLUSION@TAPESTRY

community@Tapistry旨在通过实战训练建设全局团队环境2021财政年度,我们为欧盟员工启动Lucation@Tapistry程序,并启动Lational培训亚裔员工

• iPestry in the Europe:我们主机直播教程培训电子学习契机, 85%的企业人民管理员和97%商店管理员都参与
• complication@Tapestry在亚洲:我们专注于从亚洲执行官和高级主管中产生iD支持并启动面向局级以上所有员工的融合教育2022财政年度,我们计划介绍亚洲包容理事会,为公司和亚洲商店雇员实施包容培训、讲习班和倡议

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