Tetra技术的杰西卡·梅农探讨推进性别平等,女性在全球能源的劳动力

杰西卡·梅农Tetra技术的性别集成主管能源,在全球拥有先进的性别平等和社会包容超过15年。位于赞比亚卢萨卡,她管理Tetra技术的美国国际开发署产生公用事业项目,负责团队的技术专家也支持美国国际开发署在能量增强平等东南亚(E4SEA),并提供技术支持,性别在Tetra技术的专家国际能源服务188bet上不了项目。杰西卡与领导和管理团队在40多能源和水务近30个国家在世界各地,支持他们提高性别平等和女性在男性主导的行业的机会。

杰西卡还支持性别和包含集成在主机Tetra技术能源项目和开发指导性别融入创新创业作为美国国际开发署的推动农业创新计划的一部分。杰西卡设计了多个创新工具来促进性别平等,从领导力培训课程在美国国际开发署性别分析web应用程序。她还开发了美国国际开发署的工具包监测和评价基于性别的暴力干预在减轻连续发展把性别和一系列的指南在基础设施。

杰西卡拥有研究生学位在国际政策和发展从乔治城大学国际关系学士学位和威斯康星-麦迪逊大学的政治科学。她也有一个证书在难民和人道主义紧急情况的乔治敦研究所国际移民。

的五年里你一直管理产生的公用事业项目,什么样的变化之间的性别平等的理解和你见过的公用事业Tetra技术与发展中国家的?

传统上,这是一个男性居多银行业25%的能量的劳动力是女性。我们在整个员工生命周期进行更改,确保妇女有机会在通常更有利可图的技术和领导职位。最近,我们已经越来越青睐我们的事业伙伴,因为他们现在已经能够显示增加收入,他们有更多的女性在领域和领导。公用事业也为彼此成为榜样。在多米尼加共和国,Edesur多米尼加裔非常直言不讳性别暴力。首席执行官告诉劳动部陪产假是至关重要的工作环境和不断变化的文化规范对照顾孩子对男性和女性的期望。全国的影响变化,产生连锁反应。尼日利亚经理效用Eko最近配电公司领域,致力于与员工定期对性别规范和性骚扰。我很荣幸成为这个项目的一部分,并见证这一变化。

如何改变能源工作和工作场所的文化支持性别平等在这个行业?

普遍的文化规范什么是可接受的的妇女做或不做,如体力劳动,在很多地方仍然存在。但随着技术进步,许多任务都曾被认为是重体力劳动可能改变了,现在需要赚钱的技能,这可能是吸引女性和开放的机会。

但这不是产生工具不够我们看到是公用事业可以更丰富的人才库证明女性可以找到一份工作时,茁壮成长,成长。ceo在公用事业伙伴已经公开表示,性别平等是其业务战略的重要支柱之一。被证明是为了吸引更多的女性,谁看到,雇主作为一个地方他们可以安全、尊重和有向上流动的机会在他们的职业生涯。,很多比自然技术行业的发展。

你看到了证据表明性别平等提高公用事业业务性能反映在Tetra技术和工具的工作吗?

这是我们看到很多我们的许多公用事业、和疯牛病特快电力有限公司(BRPL)在印度是一个很好的例子。我们所有的合作伙伴公用事业经验收入损失。能源的盗窃和拒付账单是最具挑战性的,许多公用事业面临的关键业务问题。BRPL,他们会不断发送男人读米和收集账单,和男人会把远离家园,女人是独自在家,不想让一个人进去。Shivani库马尔,客户关怀的总经理和我们产生公用事业参与者之一,有了一个主意来训练一组40名女性在收集和评估他们的方法。他们必须知道社区成员在直呼其名,谈188bet网址怎么打不开论付账单的重要性,和听人麻烦支付的理由。这个女士领导团队集合了近100%。现在BRPL复制的方法在其他领域,和其他公用事业也这样做。不仅仅是收集账单;它是关于抓住机会利用思想的创新和改进各种各样的人群。

如何产生工具培训帮助领导人增加妇女在公用事业工作的机会?

我们与乔治敦大学运行12个月的行政领导程序包括两周一次的变更管理指导。我们的事业伙伴的标准之一产生工具是高级管理层不仅证明他们了解性别平等是适合他们的业务,而且他们愿意领导角色,在这方面是一个冠军。这个程序工具发送三个高级管理人员,包括有影响力的人,可以使政策和实践的变化。通常,当一个组织在性别平等工作,他们把最初级的人做该谁能想出计划但没有进行修改的权力。当你有一个活跃的、参与的团队领导者可以推动工作前进,奇迹就发生了。

我们现在驾驶加速版本的程序让人们开始在性别平等。它包括一个导师项目我们与5名当地大学高技能教师在尼日利亚,肯尼亚、越南、哥伦比亚、和东欧。他们将学习如何促进围绕为期一周的密集的程序产生效用的最佳实践框架。参与者将性别行动计划,然后让五个虚拟训练课程变更管理,实现它。目标是创造势头,因为小变化创造更多的动力做得更多。

怎么是Tetra技术导致全球能源领域性别平等吗?

Tetra技术有许多项目,性别是一个集成组件。推动农业和食物水和能源大挑战支持创新的企业家和方法在nexus的能源,农业,和水。在这些项目中,创新者Tetra技术集成的性别为标准申请基金和有一个性别专家帮助创新者改善他们的产品,推广,营销,客户服务和内部操作。一段时间,我们还将性别集成到更广泛的项目集中在机构改革,如观察指导或员工发展的机会。该项目框架内,我们确保妇女组织和女性决策者参与能源行业的变化。现在,我们致力于系统化和加强我们的方法,无论是在性别能源编程和将产生教训工具嵌入到我们的其他项目。在东南亚,我们裁剪加速程序模型下七个国家E4SEA和与学术合作伙伴解决人才和拓展管道在茎的职业女性。美国国际开发署为巴基斯坦项目可持续能源,我们应用产生电力公司的评估原则和指导项目为女性开发能源的雇主。和美国国际开发署为印尼的推进弹性项目可持续能源,我们正在努力寻找潜在能源雇主合作伙伴支持性别最佳实践。