对于这些Neurodiverse商界领袖,他们之间的分歧是他们的超级大国

对于这些Neurodiverse商界领袖,他们之间的分歧是他们的超级大国

话说艾米·布朗
工人们在开会

星期四,2022年4月28日——十时

Neurodivergent人——那些大脑功能和行为特征的差异,往往忽视多样性,股本和包容(一些)策略。今天正在发生变化,认识到创新所代替时,包容和协作包括神经元多样化的镜头。

通常被称为“隐形”障碍,神经的多样性的影响15到全球人口的20%。它涵盖了范围的条件,包括注意缺陷多动障碍、自闭症谱系障碍(ASD)和阅读障碍,通常包括阅读和拼写的困难。

有一个越来越多的运动发现neurodiverse个体的优势和利用他们的才能提高创新和社会作为一个整体的生产力。许多公司都加入运动,在认识到神经的多样性提供了一个竞争优势

庆祝,把运动神经元多样化公开化开始在个体层面。埃里森·克莱默BMC软件,阿斯伯格综合症ADP,吉赛尔莫塔,诵读困难,大使已经神经的多样性在他们的公司。他们知道第一手的才能和贡献neurodiverse人受益不仅这些人,而且他们的组织。

发现一个超级大国

解决方案营销副总裁埃里森·克莱默数字服务运营管理业务单元在BMC软件,学习她阿斯伯格作为一个成年人,在女儿测试和诊断条件。

在那之前,她没有发现自闭症的人,但诊断有意义。“这就是为什么感觉我的默认设置是不同于其他人。这让我对自己仁慈,”克莱默说。现在她已经应对机制等当某些社会行为被动反击她很难追踪,“因为这里有一个人说一套做一套,我的大脑不工作,”她说。“为什么呢?”

吉塞尔莫塔,ADP首席顾问工作团队的未来,是一个年轻的孩子当她的阅读障碍诊断。“我向后做了很多事情,看到事情向后,”她说。“我常常写在字母和数字的组合,它是困难的为我保留我的学习。“她一年级老师认识到问题,并允许莫塔磨练她的长处。“当她这么做的时候,一切为我解锁,”她解释说。“我很擅长数学,擅长模式检测,这天使的老师在课堂上让我坐在她旁边,一边工作项目,使用这些技能。我从一个人努力是天才。”

莫塔了先进的高中课程,获得学士和硕士学位,成为大学教授,创立自己的企业加入ADP之前。整个旅程,“我利用了一个辉煌的自己,我不知道如何进入之前,我的超级大国,”她说。“它让我意识到每个人都在他们自己的超级大国,自己的辉煌。这是让我在我的职业生涯中看到人们为他们能带来的潜在的和为他们创造机会努力做最好的自己。”

莫塔和克莱默,神经的多样性导致了他们创新的思想家在他们的组织的能力。“也许我不会说它的方式每个人都想听到它,但我能找到创新的,激动人心的,有趣的答案别人不知道的问题可以得到解决,”克莱默解释说。

技术如何能从神经的多样性

当她告诉她的女儿可能是社会的尴尬,并问她是否知道任何社会尴尬的人,克莱默笑了,说:“我在科技工作。我知道整个建筑的人社交尴尬。这些是我的人。”

她不确定是否因为人们正在讨论神经的多样性更加公开地,或者如果neurodiverse人们倾向于技术,因为它是更友好的和他们的各项技能更有价值,但“我的大多数同事可以和我谈的人知道是谁谱,或[分享],它触及到他们在某种程度上,”克莱默告诉我们。她和其他人在光谱质量的,像一个集中能力住在细节和轻松快速地查看模式,越来越欣赏在科技领域

同样,莫塔的热情正在帮助组织使用人工智能(AI)和自适应技术来帮助人们更好的在工作中学习。自己的天生能力的一个结果是“复杂的概念,打破下来的人,”她说。“世界上我工作,超前思维的空间,有很多的技术人试图理解,像metaverse,虚拟现实、增强现实,等等。我有能力,并且使其能够访问所有的人,为适应特定的观众我说话。我也是一个伟大的连接器的想法,帮助当我们有如此多的划分在不同的问题;这是让我关注道德在人工智能和偏见。”

这种类型的见解是非常宝贵的,因为技术的端点到尽可能多的人,莫塔补充道。“创建一个技术如今,它必须足够多样化的人口达到质量。消费者不同,我们想创建一个用户体验,不让任何人。”

包容可以级联更改

克莱默,多样性和包容性的区别是很重要的。“多样性,“我在这里”,和包容,我接受,和我,”她说。“我对我自己的个人经验分享,源源不断的兴趣已经令人难以置信的。我的同事谢谢我发言,(告诉我),这让他们感到舒服并愿意谈论自己的问题。”

意识也导致克莱姆的同事认识到如何在工作中更具包容性。例如,当她给演讲大群之前,拍拍她的手,一个同事认为首先是神经。但她知道,他认识到,它是明亮的灯光和噪音。她承认是她感觉问题导致不适。

“他对我说,‘你不可能是这个房间里唯一一个谁有这些担忧,“所以下次我们有一个大事件,他们把音量降低,没有同样的明亮的灯光,”克莱默解释说。“它不偏离有积极事件,和它巨大的东西给我。“当她是领导小组项目,她的团队带来同样的意识:认识到并不是每个人都将舒适与一大群分享,她邀请他们和她分享一对一,在小的群体,甚至在书面交流。

莫塔还建议公司想要做更多的接受神经的多样性,和所有类型的多样性,一定在决策过程中包含各种背景的人。

在ADP,她的领导问题上的多样性导致了全公司的试点项目今年晚些时候推出专注于雇佣更多neurodiverse人。“这是像我这样的人举手,说,“嘿,让更多的人喜欢我们的工作。”

本系列文章是由BMC软件和TriplePundit产生的编辑团队。

图片来源:tongpatong / Adobe股票