公司气候行动三大未来

by:大卫微常务主管

BSR分析气候假想时,我们搭建三到四种似然未来捕捉公司业务中断战略应变能力强,例如气候场景分析显示公司气候行动可增强抵御潜在干扰的能力

今年的气候周NYC推动从气候承诺转向气候行动,我们必须加速这种行动以保持巴黎协议目标接近实现。决定性十年公司有三大似然未来 考虑自己的气候环境策略

开工转到净零和下

两年前IPCC1.5°C特别报告显示实现巴黎协议拉伸目标,我们需要到2050年实现全球净零排放。 零北星为国家-目击欧盟到2050年实现气候中立并中始料包办上星期到2060年实现碳中和实现后,单中国保证将变暖减少0.2-0.3摄氏度.

公司也跟踪北星上星期沃尔玛目标2040年全局零排放Unilever目标2039年前所有产品净零排放微软目标2030年成为负碳并2050年消除所有历史排放

等目标显示主要问题 公司必须回答 未来气候行动公司会自行操作或跨价值链操作分级排减干预增量作用-无论是避免排放或从大气中分离碳上星期科学目标创举发布论文概念基础净零目标

二叉科学基础一切

过去五年SBTI成功实现近千家公司致力于减排目标,指向第二个似然未来科学能为公司气候目标打地基,它能为公司环境目标打地基吗?我们能有科学企业环境策略吗

后台前台初始指南发布SBTN建议框架可适用于所有环境目标,即使基础科学大相径庭。公司需要解决与特定环境目标有关的挑战,就像火星使用一样科学解决问题.

未来对气候行动的影响是显而易见的-即它将日益与客观科学接轨,而不是利害相关者或同级行为主观需求并进-公司将试图拉动环境系统,而不是满足一群人

3级企业全换

变换净零金博宝怎么注册公司需要将气候目标整合到企业策略中并部署企业功能远超出可持续性运行范围。 所有企业都需要变换

净零价值链目标意味着采购团队偏爱弹性低碳供应商支持非碳化企业风险管理和连续业务流程将综合气候风险财政部门将环形资本并建立新的部署标准公共事务工作人员将增加气候优待政策列研究创新部门需要开发低碳或强弹性设计。营销运动将促进公众支持。人力资源将通过与气候目标连接提高招聘和保留率。公司领导层将制定策略和管理结构以适应这一努力

第三个未来企业将转变为面向气候变化的组织并发现气候行动是其主要商业优势源

这三个似然未来中哪一个会成为现实?当我们进行气候假设分析时,我们知道我们的任何假设都无法描述实际未来,而未来将归并所有未来。这就是公司气候行动问题。我们面前的任务是通过改变企业并交付科学需求构建净零值链公司下一步能做些什么

原创发布BSR测试.