小贴士有效沟通ROI确保EHS预算需要
与预算指日可待,是时候考虑你可以问多少钱从你的管理层。投资于健康和安全会导致对组织整体改进,特别是员工的支持,保留和整体员工的福祉。环境项目可能有一个更长的投资回报(ROI)由于增加监管处罚,这可能是更容易证明。但你已经知道这一点。你怎么有这个对话与企业套件(管理层)水平,这样他们就可以看到一个健壮的EHS程序的价值和好处?下面,我们将讨论战略沟通与你的管理层领导安全预算你相信是必要的,可以让你的员工的安全,保护您的组织。
谈论什么
1。Financializing
首先,你要明确financialize EHS预算的必要性,特别是任何增加。有效沟通的回报年度预算是至关重要的。每个人都想在一个安全的工作环境中工作。改善EHS应该是一项容易的任务,特别是如果你可以将它连接到底线。每个组织EHS的旅程是在不同的地方,有一些非常成熟,而另一些则刚刚开始。
对于每一个组织,尤其是那些刚刚开始,你会想要确保遵守所有当地,区域,和联邦法规。合规不仅带来一个更安全的工作环境,但它也保护您的组织从不必要的罚款,责任问题,和潜在的负面关注。清楚地列出需要多少的预算只是满足监管要求领导人是一个明确的信息。
如果你不确定什么是需要的,识别风险和合规差距进行审计有助于管理者优先考虑EHS风险并从中盈利。雇佣第三方专家执行审计可以给项目带来额外的重量建议以及你的工作场所提供一个新的视角。合规通常是一种语言,所有的管理者能联想到。提供相关风险的潜在罚款不是固定一个识别问题可以做出一个令人信服的论点。
列举潜在罚款可以加强你的预算请求以及显示简单来说的风险可以避免被主动而不是被动的。
你能减少你的工人的赔偿要求并保存组织钱吗?看着健康和安全的成本帮助你轮廓实现强劲的经济利益EHS程序。阐明将组织带入合规成本是一个明确的信息领导关于组织的义务。这个步骤通常是由行业同行的观点,顾问和统计数据。
2。展示对组织的价值
虽然钱说话,不是唯一的。负面新闻或负面宣传相关的不安全的工作行为或事件发生在你的位置能真正伤害你的品牌。事实上,在世界的某些地方,比如韩国,你的管理层可以为失败负个人责任遵守。
你可以帮助展示你管理者通过共享的价值如何计划你想实现不仅保护您的员工也保护组织的品牌。它可以从其他公司使用引人注目的事件展现你正在努力避免的。公共信息和新闻有很多伤病发生在工作场所的例子,即使在低风险的环境。这些事件反映出组织和展示你想避免事件。在人才市场,有一个品牌与可怜的EHS相关合规可能会限制谁适用和/或加入你的组织。
3所示。领带回到组织的当前优先级
每个组织战略目标或计划增加或保持他们的组织操作盈利和成功。许多这些目标是由组织的广告环境,社会和治理(ESG)报告。其他公司可以设置关键业务指标(KBM)或关键性能指标(KPI)对EHS的话题。你需要管理层沟通的有效方法是说明你的EHS目标和行动结合当前组织的环境、社会和治理目标和业务指标的优先级。如果吸引高素质人才对组织的成功至关重要,概述如何比较你的行动和你的竞争对手。
员工希望工作在一个安全、健康的工作环境。盈利能力可以严重影响员工休假工作由于受伤或工人的赔偿要求。创造一个健康和安全之间的相关性和组织的战略提供保证的措施是必要的组织实现其目标。时可以增强你的领导你们演示的管理者知识组织的目标/指标,以及能把所需要满足这些期望通过改进和/或投资到EHS程序。
4所示。演示和庆祝你的成功
你的管理层领导也想知道什么是正确的。凄惨并不总是最引人注目的论点为EHS安全资金计划。庆祝成功,分享创新员工改善H&S或环境合规。
例子的EHS已经对员工产生积极的影响很重要,。减少事故和创建一个展品的故事轮廓的好处。例如,如果你的新cut-resistant手套倡议已经减少了30%的手受伤,庆祝,通过阐述医疗储蓄,提高员工的经验,和预防潜在的更严重的损伤。
寻找的例子当员工用他们的急救培训工作或个人生活展示它如何组织或社区受益。188bet网址怎么打不开员工推荐是强大的。H&S是人,告诉他们的成功故事和我们如何都努力维持相同的势头。
环境法规可以由数据——例如,减少水和能源的使用。然而,链接,改变不仅底线的影响社区居住在至关重要的企业。188bet网址怎么打不开地区是缺水,减少设备成本和/或体积的水回收和重用在设施更加有效的链接到释放的水量为饮用水的家庭和社区的其他业务。188bet网址怎么打不开
如何谈论它
我们已经讨论过如何谈论到管理层,让我们花点时间讨论如何与管理者。个体在执行层面很忙有很多相互竞争的重点。会见管理者时,总是准备一个详细的计划,你的建议如何改进EHS投资可以改善你的ROI。然而,保持表示高层,但是做好准备,以防他们要求你详细说明。
你已经完成你的研究应该能够放大可能问的问题如:
- 竞争对手正在做什么?
- 行业领先的竞争对手在做什么?
- 组织的最大的挑战和机遇是什么?
管理层的领导人应对那些真正想要帮助,谁可以清楚地解释他们的提议与这些信息的价值。我们建议使用PowerPoint或类似的工具来呈现你的想法。演示效果最好,当主要图形显示一个概念的影响和/或目标所要求的投资。连接EHS的成功对整个企业环境、社会和治理和业务指标将至关重要。
另一个成功的策略是关注你的问为什么,如提问类似如下:为什么现在有关,这将提高业务的原因,为什么这种级别的投资是必要的,等等。最后,管理层表示不是独白,而是一个对话。确保你听,回答问题,花点时间与你的组织的管理者。
总之
不仅仅是你在谈论什么时在EHS要求更多的预算,但你如何谈论它。你意识到你的预算的价值但让管理层参与能感觉到威胁。通过以上的步骤,你可以走进董事会相信,你会离开你的理想的预算。
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