未来的领导者将如何适应日益相互依存的世界？这个问题是“顶级人才：明天领导者的主要能力”的重点，在2013年CECP峰会上进行了小组讨论：前方，一起。小组成员包括：彭博社多样性包容和教练全球主管Elana Weinstein；Novo Nordisk人才管理副总裁Stephen Dwight；BlackRock全球人力资源董事总经理Matthew Breitfelder；并由Executiva董事总经理Anita Hoffmann主持。

公司承认，他们需要对不断变化的社会趋势做出更大的反应。他们意识到有必要与利益相关者建立更牢固的关系，以建立自己的声誉，并需要对他们在社会中扮演的角色变得更加透明。主持人安妮塔·霍夫曼（Anita Hoffmann）强调了几个关键主题，这些主题影响了最高的可持续发展领导者，如《可持续发展领导者报告》（Exp金博宝怎么注册ecutiva）的可持续发展领导能力（部分撰写）。我发现最有趣的两个主题是重视差异，领导者培养领导者。

重视差异提醒我们，多样性不再与性别，年龄或种族有关，而是“认知多样性”（雇用和促进具有不同思维方式的员工）。小组成员埃拉纳·温斯坦（Elana Weinstein）讨论了彭博社的全球领导力论坛如何将200多个跨部门领导者聚集在一起，以合作和创新，这导致了彭博社的可持续发展重点。金博宝怎么注册发展领导者的领导者认识到领导者在教育崛起的人才方面所扮演的重要角色。

这两个框架需要明天领导者的几种新能力：外部意识和对趋势的欣赏。Matthew Breitfelder讨论了BlackRock如何与利益相关者花费更多的时间来了解BlackRock运营并将这种理解纳入其战略的环境。利益相关者的参与是外部意识的扩展。这不仅是领导者改善公司声誉和运营许可的关键，而且还是员工敬业度和领导力发展的关键。

在一项板条后的突破课程中，我加入了来自可口可乐和彭博社的CECP成员，分享了我们组织正在做的事情，以发展我们的员工为可持续发展领导者。金博宝怎么注册我们讨论了董事会服务在可口可乐领导力发展方面的司空见惯。斯蒂芬·德怀特（Stephen Dwight）加入了我们的对话，并强调了整合企业社会责任和人力资源的重要性。金博宝手机版网页金博宝手机版网页CSR现在是专业发展的组成部分。

在Catchafire，我们认识到员工的敬业度对CSR和HR至关重要。金博宝手机版网页我们已经与北卡罗来纳州MTV和Blue Cross和Blue Shield等公司合作开发了基于技能的志愿者计划（SBV）计划，以使员工参与同时影响社会的专业发展机会。我们很高兴看到更多公司识别和解决这一趋势。员工对以有意义的方式运用其在职技能的机会越来越感兴趣，而从事社区问题可能是所有人中最强大的领导培训工具。188bet网址怎么打不开

显然，有一种新型的领导者出现，具有改善我们不断变化的世界的能力。IBM是一家正在努力培养明天领导者的公司的绝佳典范。他们聪明的城市挑战使他们的高级员工跨越商务部门，以应对城市面临的关键挑战。

您的组织正在做什么来发展明天的领导者？