坎贝尔思想问题从非营利组织的社会网络的早餐188bet网址怎么打不开
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有增加的需求为服务和项目的主要资金削减。188bet上不了
调用用更少的资源做更多的地方更大的压力在非营利组织的基础设施,包括员工和董事会成员。
非营利组织的领导人必须寻找机会利用有限的资源。组已经成功合作和与同事合作机构和使用测量结果通知战略规划、项目开发和筹款。
达到捐助者——无论是个人或机构——始于一个组织清晰、简明地沟通的能力”的使命、愿景和价值观。
组织已经成功地利用社会媒体,事件和个人捐赠活动依赖于内部结构和流程计划,执行和评估这些活动的有效性。
继任计划——为执行开发下一代的领导,关键管理职位和董事会成员有助于确保组织的可持续发展。金博宝怎么注册
1。一个引人注目的一句话来形容你的使命是什么?
2。您的组织的信息之处在于什么?
3所示。什么问题你会使用你的听众参与你的使命吗?
4所示。什么问题你会使用移动你的听众采取行动?
前景·吸引的兴趣是成功的一部分,说明你的任务的成功
·焦点/定义组织的可持续发展金博宝怎么注册
·量化成功/结果
·提供“休克状态”显示您的组织的成功并指向未来(问)
支持通过提供证词
使用真实的故事来说明您的组织
·消息的语言问题——投资、可持续的结构性变化
1。什么趋势和组织问题已经对协作和合作?
·资金
更复杂的需求/问题
·访问客户
·合作的专业知识
·变化动态与许多组织社区188bet网址怎么打不开
2。你有什么正式和非正式机制用于组织与其他组织合作和伙伴关系?
·资金
·网络建设
·建筑围绕一个问题/项目(环绕服务)188bet上不了
·合作协议书
·顾问委员会
·合作/建立关系
3所示。从合作和伙伴关系结果你意识到什么?
·资源
·信誉
·更深层次的社会影188bet网址怎么打不开响
·能力建设
·意识
·增加成功进入家庭
4所示。有效合作的最大障碍是什么?你使用什么策略来克服这些障碍呢?
·书面合同/计划
需要增加而资金减少
·合作会议需求至关重要
1。有哪些关键外部趋势/问题创造压力在你的员工吗?
·有限的员工
·资金有限
需要增加服务188bet上不了
·个人承诺(平衡家庭和工作)
·组织结构
·削减预算
·预期与现实
·代际差异的员工
·志愿者和工作人员的责任
2。内部因素有哪些压力?
上面·是内部和外部
3所示。作为一个非营利性的经理很少进入金融奖励员工,你有什么最有效的工具,用于打击员工压力和倦怠?
·促进身体健康:走在午餐时间,午餐时间,休息
工作以外的社会活动
志愿服务作为一个团队
谢谢你的/识别
·家常便饭的午餐
·奖励和薪酬
·与员工互动的“所有”的水平
4所示。是你最创新的方式认识和欣赏的员工吗?
·小货币激励达到/超过目标和超越
·创意莱佛士(高级管理捐赠服务午餐w /煮一顿饭-工艺)188bet上不了
·剧院/体育赛事门票(捐赠)
·给予更多的责任
·培训
接班人计划
1。驱动你的组织有什么趋势或问题看看继任计划吗?
·两种类型:直接(紧急、家庭问题等)和长期(退休,另一个机会)
·理念:创建继任计划作为长期的战略规划
2。是(或应该是)参与制定继任计划吗?董事会的作用是什么?执行?
·取决于董事会的规模
3所示。你遇到什么障碍在继任计划吗?你使用什么策略来应对这些障碍?
·不理解职责的位置
·恐惧
·这不是首席执行官的职位描述。发展计划可能取决于董事会理解它的作用。
·关键员工/职位的继任计划应该是该机构的计划的一部分
·跛鸭
4所示。有什么实际的步骤组织实施行政管理过渡?
确定3方法成功的继承:
·有执行董事或领导的司机计划
识别组织的继任者
·临时经理
战略规划
1。您的组织有一个战略计划吗?
·最是的但许多处于停滞状态或没有电流
2。如果是的,曾参与发展计划吗?是什么让这个计划战略?最大的好处是什么,你的组织已经意识到的计划吗?
·整个团队参与
包括·志愿者
·利用顾问(如果美元)
·委员会声音(有时)
·好处:计划、目的、ROI,知道每个人都在哪里,听每个人的想法
3所示。如果没有,你所面临的最大障碍是什么发展计划吗?
障碍:
·快速变化的“融资环境”
·你想做什么和你能做什么
·员工流失率
·客户人口的变化
·时间! !
·资源(美元、员工)
·缺乏了解
4所示。什么策略已经有效地帮助您的组织克服阻力计划?
·联邦、州资助者要求SP !
以后·现在将受益
测量的影响
1。什么类型的项目组织收集相关数据呢?
·计划评估结果(基线&测试后,后续年后)
2。你如何衡量服务的长期影响你的消费群体?188bet上不了
·团体之间的内部通信,如何评估和结果
3所示。你如何衡量你的服务更广泛的社区的影响?188bet网址怎么打不开188bet上不了
参与/候补名单
·Tests-children /学习成果的理解程序对儿童的影响
·BMI
经济成果——家庭和社区188bet网址怎么打不开
·保留率
4所示。你如何使用结果评估的结果支持筹款和程序开发?
·日志
·故事揭示项目
·需要共享评价措施
猴子·使用调查
1。您的组织如何利用社交媒体?
·Facebook、twitter、博客
一个自己的账户。
b。分配雇员——青年了
c。公关公司专业知识被利用
在不同的媒体acct d。链接
e。公司对员工的培训
2。在你的组织中管理社交媒体活动?谁提供信息?
员工之间共享,合作伙伴
·营销
·管理员工
执行。导演(专业)
·通信经理/项目人员
·发展总监
·实习生
可用·任何人
3所示。什么政策和机制来监督和评估使用社会媒体?
·小心的
·实习生必须知道任务
“行为准则”公司的消息
照片上签字
4所示。你使用社交媒体筹款的目的吗?是你最有效的社会媒体的筹款活动?
·度假用
1。是你最成功的筹款活动在过去2 - 3年?你如何衡量这些努力的有效性?
·合作在当地/国家资助一机遇。
可靠的伙伴关系,利用优势。
·“投资回报”(投资回报率)。跟踪是什么花和提高理解筹款活动的效率。
2。你一直与增长你的经验基础的个人捐赠者?
捐赠者确认和建立关系:面对面,印刷,感觉“内部”的工作,直接从孩子感谢你。
3所示。你的组织使用特殊事件作为其融资战略的一部分吗?事件导致的增长你的个人捐赠基础?
·邀请捐赠者客户机和/或事件。
与那些直接受益。
·旅游设施的“手”
·事件使连接,不仅筹款。
·“募捐”的使命——事件驱动的。
4所示。你最近有添加任何新的筹款活动吗?这些新的筹款活动如何衡量与更传统的筹款活动吗?
·男孩&女孩俱乐部活动扩展到州一级网络,高效。
·合作“问”
·服务费
·当地的教堂、画廊和捐款
1。你的董事会参与技能委员会招聘吗?什么是最大的技能差距在你的董事会今天好吗?
·开始招募不同的候选人
·融资是心脏和灵魂
·(影响/工人/任务的钱)
2。组织策略和工具所用来吸引精力充沛和提交的候选人?
从董事会主席·私人电话
·对等
·咨询委员会
·朋友饲养者-拉伸的礼物去伟大的董事会成员&问:你有朋友,每年举行几个事件
·电话
为FR·授权董事会
3所示。你的董事会如何评估一个董事会成员的优点和对组织的贡献?你如何管理董事会成员没有达到期望?
每年·正式工具来评估
·遵守章程
·板效应——板source.com:消息传递/委员会工作
治理委员会选择
·提名委员会
4所示。你的董事会是做教育新成员的角色和职责吗?
·取向
·不要限制自己!
·钱包卡-任务/通讯。/谈论研究所
市场营销和通信
1。你做了什么你组织“品牌”?
·简化
·社交媒体
·积极的故事(人性化)
·网站设计
·创建策略,促进多样化的投资组合,同时捕获核心价值
·标志中心(URL的代码)
检查ins,移动的纪录片
·一致的社会媒体上传
2。怎么你的营销和沟通的努力支持你的品牌?
·关注如何捕获新观众
·发现之间的联系是什么支持和驱动兴奋什么品牌
3所示。是你最有效的营销/交流活动吗?
4所示。市场营销和通信又是怎样影响你的组织吗?(例子:增加了筹款,新客户,增加媒体报道,等等)。
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