七大原因委员会候选者选择非盈利

20多年以来,我有幸指导数以百计的工商执行官和专业人士选择非盈利董事会服务每位候选者经历个人历程探索区域组织、国家组织或全球组织,整理多因子并考量从创业企业到百年机构等千差万别阶段的非盈利者

7考量板候选人在最后选择时往往最认真地对待:

1. 我对任务兴奋吗并请求公司和朋友支持组织?
2. 首席执行官(执行主管)有说服力吗?
3. 程序强制性实现组织要完成的工作吗程序需要提升或精简时,首席执行官和/或董事会似乎准备实现吗?
4. 收入模型是什么挑战是什么首席执行官和董事会似乎准备应对挑战吗
5. 董事会头目是谁他们似乎能处理组织面临的关键问题吗?准备鼓动董事会加强组织,包括提供财政支助
6. 可加值我准备好做他们需要我做的事了吗首席执行官和董事会会真正联系我 并欣赏我能贡献的东西
7. 这样一个组织是否正直,如它们坚持法律和信托职责和职责所证明?万一遗漏了几件特定事务标记 算法是什么董事会和CEO感兴趣并开放修改

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董事会候选人带有不同视角和宝贵经验与资源,并不缺板选项人民最有可能选择可增加值的棋盘,而不是那些可能打乱自身努力的棋盘

董事会候选人常认为下列问题破解者:董事会规模过大和老化无法允许新董事真正接触、阻塞或分裂董事会成员;弱或无能首席执行官或董事会领导权;董事会结构过时;董事会参赛和/或提供/集资参与度不足;以及领导层不愿意面对收入挑战

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通过爱丽丝康格

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