总回报:在人力资源战略,有助于促进包容性的工作场所

为了招募和留住人才,企业正越来越多地开发员工参与项目集中在健康以及个人和职业发展。与-或除了周四晚上保龄球联赛,越来越多的企业采用人力资源战略,努力解决员工的生活的所有方面。结果是一个框架,旨在确保员工的工作/生活平衡和鼓励他们的职业发展。

为此,BMC软件是公司采用奖励方法作为一个策略重塑薪酬总额,承认员工的价值和贡献。的概念开车总回报是基于流行马斯洛的需求层次理论美国亚伯拉罕·马斯洛提出的心理学,一个想法在他1943年的论文,“人类动机的理论。”Decades later, Maslow’s theory has transformed into a workplace model with five pillars: benefits, compensation, professional development, employee recognition and well-being.

让员工知道他们的价值

一个更全面的薪酬和职业发展计划是什么激发了BMC的人力资源团队采取的总回报的框架。首先,该计划允许一个集成标准和更有创造性的员工福利共同承认的有针对性的个人成长的机会,当然,奖励,员工的贡献BMC的增长。

时,许多员工在美国感觉管理不充分理解他们的努力和贡献,识别是不可或缺的想法推动成功的奖励计划。同时,强调个人发展允许员工拥有自己的进步和发展在个人和工作目标。总报酬模型中,个人目标可能包括继续教育,而与工作相关的目标可能包括各种功能在不同部门的交叉训练的机会。

总回报在BMC进化时间的实现基于行业竞争力和社会责任,林恩·莫菲特,人力资源副总裁在BMC,告诉TriplePundit。“我们沟通我们的福利信息通过各种途径:与全民动员的抗击员工聚会,通过经理的沟通,员工的邮件,和我们的网站,”她说。

下一代的好处可以吸引任何员工

平衡家庭责任办公室的要求,即:幸福,总回报的原则。

例如,BMC的牛奶鹳计划福利母亲在分娩后过渡回到工作中。母乳的好处包括包存储袋,包装的冷藏盒,和一个大如果母亲选择携带牛奶。

备份计划提供家庭保健优势和基于信息备份照顾孩子和照顾老年人补贴率为每年10次。采用BMC还提供了高达5000美元的援助来帮助支付代理费用,法院费用和其他费用中。保护宠物保险、身份盗窃和健身俱乐部补偿一个广泛的产品列表在BMC和其他公司采用一套总回报的好处。

更多的健康效益包括时间参与家庭活动,如孩子的体育赛事或学校活动,以及保障远程工作和灵活的工作安排。

底线,总回报帮助进一步激励员工追求,满足并超出公司的目标。而补偿通常是指收入、BMC的总回报意味着适应选项为每个人受益,分开补偿和促销这可能与业绩挂钩。

“我们关心员工的整体工作经验奖励从整体的角度来看,”Moffett告诉我们。“这些好处使我们在人才市场上的竞争力。”

在总投资回报可以为公司和员工支付

这个承诺总回报战略取得了BMC基于公司内部调查。

它的最近的民意调查发现,81%的BMC员工相信他们的经理信任他们执行他们的角色的责任。不满的时候经理和企业文化推动了“辞职”,83%的员工表示,他们觉得与BMC。和沟通与信任继续繁荣整个公司,83%的员工感到他们的经理给他们有用的反馈。

company-tailored奖励计划提供的灵活性允许调整薪酬结构,奖金或福利,甚至在一个临时的基础上,以反映业务优先级或快速变化的竞争风景。混合或远程工作可能是一个员工福利在本赛季的高油价在大流行期间。事实上,在家工作学到的教训,相同的选项可以成为一种管理方式任意数量的环境紧急情况如飓风或暴风雪,从而避免公司关闭的风险。

除了奖励,公司必须培养一个包容与平等文化,

致力于多样性,股本和包容一直BMC的核心价值之一,在这里,总回报帮助公司保持正轨的进展。

更重要的一个方面总回报的保障是一个包容性的文化在办公室里每个人都感觉好像他们所属和知道他们的贡献,每个人都是平等和公平。

“即使一个包容性的文化不会让商业常识leaders-although坦白地说,它应该肯定的战略意义,证明在一个财富的数据,”凯利巴特勒说,一位获奖记者兼营销总监,她职业生涯的大部分时间都在员工福利的空间。“包容性文化的组织、项目、政策和实践更有可能有一个更好的企业声誉比那些没有这样一个焦点。和伟大的辞职仍然飙升近18个月后,给我一个组织,无法忍受的声誉提高,特别是因为它属于一些。研究表明,大多数候选人考虑一些在决定是否寻求或接受一份工作。”

关于股权支付,工资数据集从业界最佳实践,调查和基准测试工具BMC全球薪酬团队一起使用,以确保薪酬和福利提高公司的竞争力和遵从性。

员工在BMC买入总回报来构建包含:员工最近的一项调查显示,84%的员工感到公司关心拥有一个多样化的劳动力。

“雇主看到内部利益当他们关注和投资建设的文化包容,”巴特勒解释道。“多元和包容的团队已被证明产生更强的协作、连接、忠诚、和创新。和报告感觉有归属感的员工在工作中表现得更好,更少的病假比那些报告感觉被边缘化。成本项目和职场政策实现包容性的好处是糖霜相比回报组织站获得声誉,招募和保留”。

周到一些程序的最大好处之一结合总回报策略归结为一个简单的底线:“雇主关心员工的福祉赢得市场,”Moffett总结道。

本系列文章是由BMC软件和TriplePundit产生的编辑团队。

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