特灵技术投资与学费的员工未来的发展计划

人们一直说,制造业是经济的命脉。今天,这一观念依然犀利:2022年一季度数据显示,制造商多做贡献2.77万亿美元的美国经济和雇佣了1200万人全国各地。

而制造业的财务影响是空前高涨,制造业劳动力仍面临风险。仅在美国,就有大约834000个制造业工作机会2022年7月——远高于大流行前的水平。尽管400万年制造业工作可能需要在下一个十年,210万年预计未交货如果个人没有灵感去追求的事业。

这个员工现实制造世界太熟悉,供给和需求。而且不只是局限于制造业:部门直接影响全球大流行,包括酒店、休闲和零售,继续体验戒烟率最高,离开大缺口小时工的可用性。

为企业保持创新,建立弹性,让客户高兴,他们需要考虑最重要的生产型员工,创造机会,以满足他们的职业生涯和生活在工作场所之外。这开始第一次听。

在北美,我们与我们的生产员工进行面对面听取意见的会议在2022年要理解为什么他们来到我们公司,为什么他们和我们应该做的事情不同。这些信息帮助我们了解真正鼓励员工在我们的生产环境中选择雇主。等关键因素包括预期的、有竞争力的薪酬和医疗福利,以及并非显而易见的一个属性,第二次机会等人已经回到工作的劳动力,和一个职业。

听行动和吸引力

我们现在过渡从听有意义的行动。这包括修订我们如何吸引小时工和决定如何扩大我们的福利和学习机会为这个关键员工创造更多的价值。

事实上,帮助员工继续教育,我们最近转变学费报销受益到学费为合格的北美员工发展计划。提供学费预付货款的目的是减轻他们的财务影响,这样他们就可以继续支持自己和家人,他们投资于他们的未来。我们也扩大我们的学费项目,包括技术贸易证书我们可以激励更多的员工追求的角色在制造业和熟练的交易。

战争对每小时的人才是真实的。这人才差距只会增加如果公司忽略重要的员工,尤其是在重要的继续发展。

但如果公司利用这个机会重新思考他们如何支持小时工,学费支持,是否有竞争力的工资或新形式的灵活性,他们可以提高标准来创建一个更公平的竞争环境总的来说,包括吸引更多不同的人才,一直回避角色的制造业务,因为在家照料家庭的要求。这给公司一个更好的机会让员工,和员工的奖励事业更好的途径,即使途径并不总是线性的。

如果制造业是我们的经济和公司的命脉,我们需要保持制造业核心员工在职业生涯的每个阶段发展历程——从吸引保留。

只有当我们投资于每个人,每个人都可以茁壮成长。