转换,贝克Hughes-style

两年半前,斯蒂芬妮(施特菲·)阅读,抵达内罗毕,肯尼亚从Celle,德国成为“事业型,单身女士有三件行李”——她自己的描述。她作为贝克休斯的人力资源(HR)主任油田服务使得撒哈拉以南非洲(SSA)地区跨度的最强烈的年COVID19大流行,重组和业务转换,肯尼亚大188bet上不了选,和整本书的挑战。今年10月,她搬到了意大利的佛罗伦萨,陪在她的这次旅程,“一个20英尺的集装箱,丈夫和两条狗”,她笑着说。

她的非洲经历改变了原有的“在所有方面”,斯蒂菲说,他现在是拥抱新的目标推进能源转型,随着全球人力资源总监技术&工程,并启用新的功能贝克休斯的工业和能源技术领域。

她希望她的故事非洲任期将激励女性人才“冒险和承担具有挑战性的任务。”

9月当我们说话的时候,她已经开始从她的家在内罗毕远程新角色。仍位于非洲,直到她的丈夫史蒂夫(世卫组织流感大流行期间她遇到了在内罗毕)完成他的工作的英国高等委员会前,她期待着周末烧烤在贝克休斯的地区安全主任理查德·托德。“这是一个真正的家庭环境,我肯定会想念这里的团队,”她说。

由于恐怖主义的高调的事件和国内动荡,安全是一个优先级在内罗毕。在肯尼亚选举在8月初,由William Ruto中险胜的联合民主联盟,斯蒂菲不得不搬家,因为她的家在“红灯区”潜在的动荡。

“当国家上一次选举在2007年和2017年,成千上万的人死亡,”她说;“今年,我们的一个产品系列导演给了我他们的客房两周,我和我的两只狗住和工作的地方。他们的房子在动荡的绿区是不可能的。“最终,一切都很平静,和狗享受他们的时间在一个带大花园的房子。

Stressbusters复杂性的挑战

后不久抵达肯尼亚2020年1月,中国政府关闭了机场了六个月并实施宵禁从7点到5点。此外,恐怖威胁在内罗毕对各种酒店是她除了COVID欢迎包的一部分。“最初几个月对我来说是困难的个人”她说。

新国家,没有家人或朋友在附近,与团队建立信任,你从未见过的人多年来最大的经济危机期间。“我记得坐在房间安全断电时想知道我在做什么”。区域团队和扩展人力资源团队真的帮助她浏览。“我学习很快,寻求帮助和展示脆弱,我不习惯。肯尼亚改变了我的生活,我学会了欣赏干净的饮用水、电力和人身安全。”

在经历了一个艰难的开始,她开始从肯尼亚海岸旅行和工作,租一个共享的房子和其他六人“谁对我都有相似的工作”。她的室友是一个风筝冲浪教练之一,所以在她业余时间施特菲·添加风筝冲浪的常规的体育活动,包括跆拳道、跑步、网球、骑马。

她最需要时间每一天,早晨,应对压力和锻炼和设置一个精力充沛的语气,不管未来怎样。在非洲,她学会了半数计划每一天,让她每天的日记灵活的另一半——应对意料之外的情况。

推进能源,人类和地球

SSA的操作最复杂的在这个星球上。有超过15个国家积极生产碳氢化合物和更多的追求愿望的国内能源供应,SSA地区是动态的和令人兴奋的。所以,她说,“这真的是激励工作在我们这个行业,和工作如何帮助带来实惠,可靠、可持续和现代能源。“每个国家有不同的就业法,这是一个令人难以置信的艰难的地方”找出“新的挑战和情况看似每天到达。大陆的大小之间,展开整个地区的流行和有限的基础设施,这是极具挑战性实现面对面的互动。施特菲·大量使用视频技术,学会了她的生活“相机”与员工在亚太地区业务。

从文化的角度来看,她解释说,肯尼亚仅由40 +部落,和其他国家也同样多样化。“当你操作,重要你明白部落客户,和部落你的销售人员,以及如何在这些动力学。“业务可以在法国、葡萄牙语、意大利语、英语,甚至当地的方言。

甚至作为一个专业的人力资源管理者,斯蒂菲不得不将时间和精力都投入到健康、安全和环境(HSE)许多公司不经营与贝克休斯一样的标准。在一天结束的时候,每个人都安全回家是每个人的首要任务,但这可以更具挑战性比世界其他地区在非洲。

不屈不挠的人鼓舞人心

当人力资源副总裁油田服务和设备在贝克休斯,Muzzamil Khider Ahmed,188bet上不了首次提出职业机会斯蒂菲在南亚地区,他们在业务晚餐在曼哈顿屋顶餐厅。斯蒂菲的最初反应是,“我完全不这么认为。我在我35岁,我不会自己去非洲。“当导师和同事也工作在该地区的告诉她,这将是最好的经验,她的生活,她的爱管理困境的踢在她轻率的就跑到新的挑战。

一旦在地上在非洲,她立即融洽,尊重她的同事们在该地区。“通常当我赶上了我们当地的团队在早晨,有人坐在他们的汽车,手机充电,因为他们没有电在一夜之间;然后他们会去平台网站,让事情为客户工作。”

我们的员工在非洲,但也在其他地区类似的挑战——工作更难相同或相似的结果相比,欧洲或美国。我们不应该把事情在西方世界是理所当然的。“我们的人才储备在SSA无疑是巨大的和我将继续推动和倡导我们在该地区的人才。”

作为她的一部分转移到佛罗伦萨,她又一次最期待会议的人,参观,听现场的员工,工厂地板上行走,说话人在餐厅,享受其他偶然遇到几乎不可能这么久。

从个人转换能源过渡

在意大利,她已经深刻的印象当地员工的优势和强大的功能。帮助准备未来,她强烈小说”与团队一起工作来扩大我们的能力和思想的多样性,加强我们的创新文化,并成为更敏捷的技术和业务的快速变化加速的能量转换为该公司及其客户”。

她开始自己的贝克休斯之旅在2008年通用电气能源和水处理公司的人力资源实习生,然后包含风力发电等可再生能源技术。最初吸引能源行业提出的挑战——在荒凉的离岸运营和沙漠环境,地区政局不稳、困难的条件下,斯蒂菲说,它仍然是最有益的行业工作。动机的贡献只有增加。

“行业正在急剧变化,并将继续这样做,未来10到15年,”她说。她告诉外部人才,”你想加入能源行业,因为你可以做出重大改变我们如何操作,因此环境。”

她说,“新技术吸引和留住人才,而upskilling现有的组织,当我们执行我们的核心业务,是人力资源的重要作用在能源过渡。”

冒险生活的回报

施特菲·相信她的非洲团队连接将保持强劲,在最苛刻的是伪造的和相互支持的时间。此外,这个自称structure-loving过程驱动德国希望挂在撒哈拉以南地区的最重要的一课:“非洲帮助我放松一点。并不总是可以把事情做好,因为人们没有电,或可能无法开始工作。这并不意味着我们没有实现,但我学会慢下来,问,多听。”

很快她会问在意大利。她已经会说英语、法语和德语,但是在意大利,她可以“只点食物和酒”——一个合理的起点。她期待着追求高能生命从她的新家在佛罗伦萨和史蒂夫和毛茸茸的随行人员也做出了自己的。

“我不是很喜欢当Muzzamil第一次走近我关于非洲,但它的发生是最好的在我的生命中,”斯蒂菲说。“我希望我的故事能帮助员工认为不同的时,他们可能会想,“不,我不会那样做。”

这个故事第一次出现在贝克休斯的能量向前的故事。