转型企业重新定义业务可持续的未来
当联合利华宣布他们的可持续生活计划在2010年他们设立三大目标定位公司作为解决方案的一部分,环境、社会和经济挑战。他们致力于帮助超过十亿人改善他们的健康和幸福;一半的环境足迹的产品;和他们所有的可持续农业原材料来源。这些目标和60目标支撑他们资格联合利华公司作为一个转型。从原材料的采购到客户家中使用他们的产品,他们解决社会、经济和环保性能在他们的商业价值链。
资源稀缺、肥胖、经济差距,改变客户预期,政府法规和蓬勃发展的中产阶级只是几个全球挑战,或风险,在未来将越来越多地影响到业务。业务健康正成为对社会和环境密不可分。有远见的公司监控这些风险。但“转型”公司做些什么。他们不只是管理的下行风险。像联合利华,他们设计一个商业模式,预期的挑战和拥抱的机会流从一个市场的先锋。这意味着他们重新考虑他们的商业模式创造长期股东和社会价值。
与这些新业务模型是一套新的品质,公司必须接受为了管理商业和社会之间的这种内在联系成功。加拿大企业社会责任(CBSR)一个非盈利组织,与其他公司合作以改善他们的社会和环境性能,进行了公司转型的本质研究。
我们发现了什么?
我们发现转型公司行为超出了自己的操作和可预见的未来。他们对成功的定义包括净对社会的积极影响,环境和他们的业务。领导人承认他们没有所有的答案,解决方案可能还不存在。所以他们将他们的创新和发展努力找到解决系统性的挑战。转型企业在可持续发展的努力与他们的价值链。金博宝怎么注册这包括,和下游供应商和业内同行。他们的业务将增长战略资源消耗和生态系统退化。他们寻求包容性通过扩大所有人群的机会在公司的地区的影响力包括雇员,供应商、分销商和客户。重要的是,转型企业在环境约束成为成功实现社会价值。
还有谁参与了这种转变?
联合利华的不仅仅是他们的转型任务。接口,全球地毯制造商,致力于到2020年零环境足迹。在业务操作的计划正在进行中,以消除浪费,消除有害的产品排放,操作与可再生能源设施完全,并重新设计流程和产品创建一个闭环,使用可再生材料和重新浪费。他们得到的结果。垃圾填埋场下跌近80%。以创新的产品解决方案,让他们回收地毯底布和地毯纤维,它们在路径消除原材料的使用和关闭影响减轻废物循环,同时提供客户产品。
另一个例子是通用电气。可敬的科技公司是会议大胆的研发和产品目标把一半的预算6.4美元创新绿色产品,如电器、照明和交通。他们有目标这些“绿色创想”收入增长到2015年总体收入的两倍。他们有一个进一步的目标找到了100“Healthmagination”创新,降低医疗成本,增加获得卫生服务和提高医疗质量的过程。188bet上不了
CBSR的“转型品质”挑战今天的商业模式。我们认为公司已经准备好迎接这一挑战和许多,像联合利华,界面和通用电气,积极反思他们的设计、制造、分销、销售链和客户关系这一点。他们所做的这一切为一个明确的商业目的:社会不仅经营许可证成长。
加入谈话
CBSR正在发起一个全国性的对话与商界领袖和其他特质在其转型的公司在多伦多11月7日即将举行的峰会。集体我们需要发现一个路线长期商业生存能力在我们的显著变化的全球环境。
关于作者:
重复Strandberg——CBSR关联
重复Strandberg Strandberg校长咨询。她提供战略咨询和便利化服务公司,寻求可持续发展和企业社会责任的领导人。金博宝怎么注册188bet上不了Strandberg是公认的加拿大思想领袖的机会,通过一个严格的方法来生成商业和社会价值创造共享价值。她经常为她受雇于政府和行业协会的见解如何调动企业改善其社会和环境性能。Strandberg专业可持续发展融入董事会治理、战略和业务流程和系统。金博宝怎么注册这包括高管薪酬、财务、采购和资本项目。Strandberg的许多客户已经获奖可持续性的方法,包括没有排名的三个50企业公民评级公司的骑士。金博宝怎么注册阅读更多。
罗伯·摩尔- CBSR董事
罗伯一直在CBSR董事会自2005年以来,和2011年10月被任命为CBSR临时CEO。董事会的代表,他领导一个组织的战略评估。
最近的抢劫是高级副总裁,市场营销、通信和安大略博彩公司的利益相关者关系(OLG)。抢劫具有广泛的通信和公共事务的经验。他举行的高级副总裁的位置Loblaw公司通信有限公司;企业通信和公共事务的副总裁哈得孙湾公司;公共事务主任,加拿大,爱德曼公关全球;通信和新闻秘书主任多伦多市长;和当时的主要通信公司,帕金斯摩尔的同事。
