转型董事会监督：可持续性是战略金博宝怎么注册
这场比赛将在一个脱碳世界中转变公司的成功。Trane Technologies的首席技术与可持续发展官Paul Camu金博宝怎么注册ti对董事会在ESG的战略和监督中的作用提出了他的看法。
本文改编自Paul Camuti和Gib Hedstrom在《全国公司董事协会杂志》董事会中合着的原始文章。
对任何公司对可持续性承诺的良好考验是其董事会会议的议程，这是该公司最重要的主题的精心策金博宝怎么注册划清单。对于Trane技术，可持续性不是列表中的项目（或金博宝怎么注册几项）。这是整个列表。
Trane Technologies的执行领导团队和董事会将气候变化视为通过合规性管理的问题，而是我们一天的定义问题。我们将气候变化视为创新的破坏性平台，有可能刺激大量增长并创造更可持续的世界。作为一家专门从事供暖和冷却建筑物以及冷藏运输的公司，将战略连接到可持续性不仅是我们的责任，而且是我们的核心目的，也是我们业务的战略机会。金博宝怎么注册
将ESG视为战略增长平台
我们知道我们不在大部分中。许多公司仍将气候变化及其相关的影响视为要监控和管理的问题。他们审查其核心业务并批准减少ESG负面影响的策略。他们对重要指标做出反应，而不是对ESG问题带来的业务风险的大小和规模深刻了解。
董事会的最终目的是确保公司的长期生存能力和成功。董事应考虑是否以正确的方式考虑ESG。为了最大化股东的长期价值并为社会创造价值，董事会应该如何反映ESG在其监督中的重要性？
与外部专家一起工作，例如Gib Hedstrom，ESG导航器，Trane Technologies在这一旅程中已经有多年了。当我们建立能源效率和可持续性中心并成立了内部多样性和包容委员会时，我们开始将ESG绩效纳入我们的业务。金博宝怎么注册此后不久，我们向年度报告发布了第一次气候重要性评估和可持续性附录。金博宝怎么注册
通过战略承诺加速
正是在转型的那个阶段，我们的方法从对要管理的风险和合规性评估转变为建立与联合国可持续发展目标相关的增长机会和全球大型股票的平台。今天，没有单独的ESG观点和公司的战略。金博宝怎么注册可持续性是策略。
In 2020, as Trane Technologies, a pure-play climate company, we launched the Gigaton Challenge, a first-of-its-kind, SBTi-validated, business-to-business commitment to reduce customers’ carbon emissions by 1 billion metric tons. In 2022, the company’s Net-Zero by 2050 targets were among the first in the world to receive SBTi confirmation, another demonstration of ESG leadership.
领导责任
不可能设定这个规模的目标，并始终如一地实现这些规模的目标，而不会改变您的业务策略的各个方面，因此，董事会在策略设计和绩效监督中的作用。我们的董事会的支持和参与一直是这种转变的关键组成部分。
我和Gib最近发表了一篇文章董事职位，《全国公司董事协会杂志》，分享我们与其他董事会学到的知识。
ESG要求对公司治理和战略各个方面的自上而下重新考虑和重新设计。那就是董事会的角色。公司需要转变以赢得人才战争，以帮助客户迅速脱碳并与循环经济保持一致，并赢得当今和明天的利益相关者（包括股东）的信任。这种类型的转换需要无限制的透明度。作为一家公司，我们以相同的方式报告ESG并披露了我们的业务绩效。
我们建议每个董事会今天都有关于ESG的三个问题。
- 我们的治理体系如何堆积在ESG方面？
- 对我们业务组合的可持续性审金博宝怎么注册核将显示什么？
- 我们的碳风险暴露和战略是什么？
我们建议今天的每个董事会就ESG采取三项措施。
- 学习
- ESG很复杂。它涵盖了全球变暖，世界饥饿，大规模移民，社会公平，社区参与等。188bet网址怎么打不开在杂草中迷失很容易。对于每个公司，只有少数真正的物质问题构成了越来越明显的风险和机会。
- 基准
- 通过其代表的镜头评估外部ESG评分。它们很重要，但仅基于信息公司公开披露。充其量，这些评级介绍了推动价值创造价值的ESG主题的一半。通过对同行进行基准测试，内部与您的执行团队保持一致，并在关键的少数战略重点上进行归零，对整个ESG问题进行了强有力的检查。
- 重新考虑
- 公司转型是当务之急。这只有在首席执行官和董事会领先时才发生。仔细看镜子。您如何重组董事会，领导团队，您的业务以使ESG成为您的北极星？具有多方面多样性的董事会，在ESG上花费了足够的时间，并提供了完整的董事会和董事会委员会议程，该议程将与ESG进行深入互动，直接参与了董事会对ESG进行强大监督的能力。
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以身作则
为什么分享我们学到的东西？自2014年，当我们将第一代承诺设置为2021年时，该策略取得了财务成果，在总股东回报率增长方面大大优于标准普尔500指数。我们为什么不想保留自己的秘密呢？因为赌注太高了。而且可能性太大了。
我们的目的是挑战可持续世界的可能性。就像Gigaton挑战赛一样，表现出雄心勃勃但必要的前进道路，我们知道我们在董事会治理和监督中的成就可以激发和鼓励其他人将其公司转变为真正可持续的企业。而且我们知道，我们的影响加上大小增长。
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