By:克里斯汀·迪亚门特，业务转型董事总经理，BSR

我们通过非凡的经济和社会变革生活，其中“转型”已成为我们的日常工作。“弹性”是一个经常用来向前方道路的公式发出信号的术语。但是，这对当今的企业意味着什么？

我很高兴加入BSR担任业务转型董事总经理。从来没有一个更令人兴奋或鼓舞人心的时间来为一个致力于创建公正和可持续世界的组织工作。

我来到BSR，拥有超过20年的经验，为技术领域的跨国公司工作，主要是基于欧洲的。我亲自抓住了制定正确的策略，以制定合适的策略来建立和重建全球认可的品牌，并在合并和众多收购中。在将可持续性视为“可选”公司的时候，我金博宝怎么注册很荣幸与欧洲首席执行官合作，他们认为建立领先的可持续性框架是真正的企业差异化的重要性 - 一种使公司和社区之间的变革变革的人他们在哪里。

我了解到的是，那些成功且有韧性的业务是能够超越短期主义，为所有利益相关者实现长期价值的业务。他们不孤立地起作用。他们以有意互连的积极方式工作 - 通过在整个生态系统中与领导者和专家都进行连续积极主动的对话。他们挑战全球假设，共同创建新的区域方法，并带来新的利益相关者，同时与所有人分享结果和未来的学习：商业，投资者，公共当局和公民社会。

当我开始在BSR的头几个月开始时，这里有三个有关业务如何更具弹性的见解：

1. Business transformation must be seen as a holistic company renewal effort across every activity.

在BSR，我们称之为“弹性业务策略。

1. Anticipate material changes to the operating environment
2. Systematically develop and test strategic plans in the context of such changes
3. 分配资源并以能够在多个潜在期货和集体行动中取得成功的方式创造价值

Resilient business strategies are crucial not only for lasting business success, but also for a just and sustainable—and resilient—world, the importance of which we see more clearly than ever.

2.本身是一种弹性的业务策略是不够的。

Our world today is proving that resilient businesses can only thrive in resilient societies and economies. Neither can work without the other. And yet, societal resilience is being tested every single day—from environmental disruption to political dysfunction to income inequality to flaws in the social contract affecting economic and social mobility. For society and economies to thrive, they need an active partner in resilient businesses, ready to transform for the long term, and enabling systemic change. Both go hand in hand.

3. The deep and interconnected changes remaking our world demand collaborative action.

在BSR，我们邀请我们的成员和所有公司与我们合作，以塑造，测试和催化有弹性的业务策略，从而在快速变化的世界中创造长期价值。形状by creating a shared understanding of what resilience means for both business and society, exploring both thebuilding blocks for resilient business和what a21世纪的社会契约看起来像；testresilience throughfutures scenarios;和catalyzeaction by bringing both business and societal leaders alike together in a dialogue for change through collaboration.

---

弹性业务策略建立在构建基础上，涉及治理，金融资本部署，产品和商业模型开发，自然资本管理，建筑环境，供应链，人员战略和公共政策等要素，可以以预期的方式实现战略优势。业务的长期变化。

通过方案计划，我们的Sustainable Futures Labcan help companies test resilience across our proposed building blocks while challenging leaders—from Boards to CEOs to the entire C-suite—to ask the right questions for long-term transformation.

Finally, we know resilient businesses are hard to achieve in fragile societies. This therefore calls for collective action, bringing representatives from business and society together in a dialogue of like-minded leaders to achieve systemic change.

马克·卡尼（Mark Carney）在他最近的《金融时报》中article指出：“建筑弹性意味着建筑缓冲区” - 限制缓冲区，大流行准备，为气候解决方案提供的数字连接。但是，吸引我们所有人进入一条共同的界限的是，我们需要团结起来，以实现可持续转型的革命：商业，社会和经济齐头并进。

当我加入BSR时，我知道从来没有一个更好的时刻来戴上自己的帽子来推动与社会的企业的积极变革，而ESG是更广泛转变的核心决定性十年。And while I continue to learn each day of new challenges arising from our business members, I remain inspired by the active will across our membership and my colleagues at BSR to explore and co-create new solutions to create a just and sustainable world, through dialogue and constructive action.

这是一个巨大的挑战 - 加入我们，以推动当今的韧性业务，与​​社会并驾齐驱，改变业务并创造一个更加公正和可持续的世界。

最初出现在BSR。