真正可持续企业获取竞争优势
特征海瑟Davies
前联合国气候变化大会COP28金博宝怎么注册UAE迪拜SAPInsights发布Wave3可持续性研究结果研究揭示企业拓展环境努力的关键洞察力并发扬2021年和2022年的调查结果
金博宝怎么注册Wave 1服务于测试公司可持续性行程,Wave 2确定一种成熟方法,将可持续性嵌入业务流程金博宝怎么注册最新研究结果显示真正可持续的企业 — — 那些已经建立可持续性的企业是企业策略和业务决策的一部分 — — 实现真正的竞争优势金博宝怎么注册此外,比以往更多的受访者看到可持续性和竞争力之间更强的积极关系,72%相信可持续性有助于他们的竞争差异化
金博宝怎么注册SAPInsights研究主管Sarah Dziuk表示:「我们在研究中看到有多少公司转而视可持续性不再是一种守规策略,
研究包括来自21个国家和29个行业4 750名回复者的结果85%响应来自中市场企业(年营业额不足10亿美元)和15%来自大企业(年营业额超过10亿美元)。
使更多领导人负责
金博宝怎么注册Wave 3中的一个关键发现是企业将可持续性与竞争力相联,使更多领导角色对可持续性负责允许范围更广的控制并增强问责制金博宝怎么注册最有竞争力公司往往多位顶级动作执行者,如首席可持续性官和环境或可持续性管理者
经验显示,当执行官授权组织主动地从战略上要求他们负责产生可衡量的效果时,成功的可能性更大金博宝怎么注册唯有到那时公司才能从持续能力倡议中最大化利害关系值
麦金赛
提高数据质量
成为智能可持续企业需要定期、可靠和无障碍数据排放大都置公司供应链内,跨商业网络共享性对有意义的决策也至关重要。可惜许多公司仍然依赖估计和假设,其中许多公司人工收集
金博宝怎么注册高度可持久性组织以持续数据质量为坚实焦点质量数据出自追踪实际排放物、废物和其他元素的初级源毫不奇怪,这导致对数据更满意金博宝怎么注册公司可持续性与竞争力关系最强报告对总体数据质量最满意度-47%,而其他组织只有10%
可靠数据更有助于确定策略41%的受访者表示数据使用强为决策提供参考数据库还把数据整合到更多的业务流程和操作中,如采购、产品标签设计、选择并购机会和招聘
环境数据报告方式需要快速经历许多年前会计界所经历的相同行程
S.Oleum巴西农林企业从碳信用中产生三分之一的收入, 实施数个SAP软件解决方案帮助跟踪和管理环境、社会和管理数据建立强健核心系统是所有其他进程和决策的基础,并提供它需要的问责制、透明度和信任
质量数据是Catena-X的基石,Catena-X程序允许汽车行业使用WBSCD碳透明伙伴关系所建立互操作性标准标准化交换碳排放数据允许企业分享产品碳信息,提高供应链透明度,加速实现净零化进程,并增强竞争能力
金博宝怎么注册可持续性商业策略
金博宝怎么注册25%报告可持续性影响最大企业报告,它们视可持续性为任何其他战略支柱,与信息技术等值这使得决策使用量度高得多,投资增加,数据满意度提高,对一到三年投资回报的信心提高。
188bet上不了并导致积极的企业影响,包括增长和提高盈利能力、提高效率、提高产品和服务质量并降低成本,表明真正可持续的企业更强健和有弹性
企业以清晰商业需求决策驱动商业价值金博宝怎么注册企业投资于可持续性倡议并可在较短时间里设定对正投资回报的现实期望,将可持续性与其他投资放在相似时间段上
金博宝怎么注册连接可持续性与竞争力
金博宝怎么注册公司将可持续性看成是差异化和增收的真正契机时会主动对可持续性采取行动金博宝怎么注册这使得更多人负责交付可持续性策略,并使公司可持续性行程中常见的屏障化,如供资和对ROI的顾虑等少材料
金博宝怎么注册值得注意的是,在阿联酋,可持续性在国家一级得到推广,与差异一样重要,高比例公司(近74%)正计划在未来三年增加环境问题投资。
金博宝怎么注册对投资的承诺和缺乏对阿联酋可持续性的怀疑导致企业报告对数据满意度远高于平均水平 — — 36%完全满意,而全球其余结果为23 %更多这类企业使用报告决策方式,从物力上看,结果决策速度更快金博宝怎么注册可持续性和竞争力之间的正关系是这些有利指标的顶点,允许它们比竞争者更光滑本行业
结论
金博宝怎么注册3波研究结果清晰:响应可持续性倡议和需求并不足以获取竞争优势金博宝怎么注册公司必须投资并视可持续性为释放机会的关键商业策略这样做时,他们将启动良性循环,投入问责和高质量数据驱动更多战略决策并进一步投资提高公司效率、盈利和强健度 面对变化的气候
