信任团队推动志愿者参与
在大流行期间，雇主努力处理“大辞职”。Now they find themselves contending with “Quiet Quitting,” where folks actively disengage from a role when the company doesn’t live up to its end of the engagement contract or when employees have reached their limit and decide to simply do the bare minimum instead of subscribing to “hustle” culture.根据在压力下的目的，91％的员工表示，他们的公司的目的可以使他们“感觉自己在正确的位置”，主要是在经济不确定性时期，这仍然是2022年游戏的名称。盖洛普（Gallup）的2022年工作场所报告，有85％的工人没有参与或积极脱离工作。我们如何使这两个实现实现？
这些趋势迅速成为公司现实的一部分，因为公司通过对成功员工参与的看似无尽的挑战涉水（这是我们开发的众多原因之一社会修订，但我们会进一步告诉您有关此内容的更多信息）。与其对这些员工的运动有效，我们如何领先于曲线并主动拥抱共同目的感支持有意义的参与，即使在充满挑战的气候下，也鼓励人们扮演自己的角色？事实证明，成功的一种方法是将员工作为具有共同目的的团队的一部分。
我们如何开始建立互相依赖的团队，同时提供新的令人兴奋的参与方式？根据2020年的文章公司志愿服务的能力加强社会资本，，，，[1]相信在团队的结构中至关重要。相信您的员工做正确的事情可以使您的计划在参与标准方面的前进，并允许志愿团队共同定义共享目标。志愿者领导人可能渴望有机会采取所需的步骤来建立他们的团队，以实现公司的更大目标。通过提供您的信任，您将为团队提供其他目的感（并让自己有机会退后一步！）。考虑支持由您的业务足迹组成的人组成的志愿团队的创建，这将带来新的，多样化的观点，并互相借给他们的才能，不仅是在志愿者活动期间，而且通过促进跨职能的心态。
