了解PNC的ESG

环境，社会和治理（ESG）是指公司对利益相关者（客户，员工，社区和投资者）的承诺和责任的许多挑战和机遇。经常听到有关可持续性计划或对社会责任投资的听到的。金博宝怎么注册

但是，当涉及到ESG时，所有利益相关者都越来越多地研究这些非财务因素，以决定他们想要或与之共事的公司。这使得该领域是PNC的重点。

洛拉·菲利普斯（Lora Phillips），ESG主任公司责任集团，谈论ESG在PNC上的样子，以及为什么与她的团队所做的工作很重要。

您的团队在PNC中的角色是什么？

菲利普斯：我们寻找利益相关者关心的问题与PNC业务核心的问题以及我们可以取得有意义进步的问题。对于PNC而言，其中包括您可能期望在ESG策略中找到的东西，例如环境和社会风险管理，多样性和包容性，以及可能使您感到惊讶的事物，例如客户隐私和员工薪酬理念。

这在PNC上提出了关于ESG的一个非常重要的观点 - 这是一种协作实践。ESG团队与银行的主题专家合作，以与投资者，激进主义者和各种利益相关者产生共鸣的方式讲述他们的故事，他们对PNC如何管理这种复杂，相互联系的问题的混合方式，以有所作为。

除了利益相关者参与ESG主题外，我的团队还执行环境和社会风险管理，管理我们的自愿公司责任和ESG报告，并正在努力开发和执行我们“ 4+1”气候行动策略。

为什么公司责任现在对公司如此重要？

菲利普斯：我认为这一直很重要。If you think about defining moments for the American business community, many of them were born out of what stakeholders care about and what’s uniquely important for a business to manage well – things like child labor, safe working conditions or the fact that, until 1974, women couldn’t get a credit card without a man co-signing. These things were ultimately codified into law but started with activism and engagement. Whether you refer to it as corporate social responsibility, corporate responsibility, sustainability or ESG, the concept has been around for a long time, and it’s integral to how businesses operate.

您能告诉我们更多有关PNC的气候策略的信息吗？

菲利普斯：PNC的“ 4+1”气候行动策略旨在在我们资助过渡到低碳经济时设定具体目标。为此，我们与工作组，联盟和合作伙伴关系互动，这些工作组，联盟和合作伙伴关系集中在气候和环境上，以确保我们提供客户创建和执行自己的气候过渡计划所需的融资和建议。

我们还通过设定和实现雄心勃勃的碳排放，能源使用，用水和可再生能力目标来为自己的运营和工作场所付诸实践。

对于我们的员工，我们正在根据非常成功的PNC建立气候过渡倡导者计划妇女企业倡导者我们的模型进一步采用了少数族裔业务发展团队。目的是为所有有兴趣的银行的员工引入气候变化知识的基准水平，但我们认为许多面向客户的团队将特别感兴趣。

我们从PNC的可持续财务团队那里听到，客户对讨论ESG问题越来越感兴趣 - 不仅是环境问题，而且是社会问题。我们想到达一个有大量员工的地方，他们能够与客户进行这些对话。

PNC如何解决ESG的“ S”或社交部分？

菲利普斯：PNC与联合国可持续发展目标保持一致¹与我们的行业和商业模式最相关。该银行的880亿美元188bet网址怎么打不开社区福利计划和项目257主动性只是我们如何产生社会影响的两个例子。

社区福利188bet网址怎么打不开计划为我们提供了四年期间的机会，向低收入和中等收入的个人和社区，有色人种和其他服务不足的社区提供贷款，投资和其他财政支持，以增强经济机会。项目257专注于通过利用我们的资源来加速妇女的财务平等来产生积极影响。

我们一直在扫描ESG景观，以了解哪些问题对我们的利益相关者很重要。我们以多种不同的方式进行此操作，包括与我们的投资者和倡导团体的对话，重点是各种问题，从气候变化到多样性和包容性，再到金融包容性以及许多其他主题。

PNC向每个董事会委员会分配特定的ESG监督。为什么这很重要？

菲利普斯：PNC董事会长期以来一直对ESG风险和机会负责，但去年我们对每个委员会进行了特定的ESG监督，这使他们有机会更深入地研究特定问题。这有助于告知与完整董事会的更广泛的对话，并引入更多有机的机会，以提出有关如何将ESG和公司责任问题编织成我们的整体公司战略的问题。

PNC如何决定ESG目标并跟踪其进度？

菲利普斯：我们一直在扫描ESG景观，以了解哪些问题对我们的利益相关者很重要。我们以多种不同的方式进行此操作，包括与我们的投资者和倡导团体的对话，重点是各种问题，从气候变化到多样性和包容性，再到金融包容性以及许多其他主题。我们还每两年进行一次正式的ESG物质分析，其中包括收集所有利益相关者的信息，以确定他们想从我们那里看到什么以及我们要完成的工作。这些问题是我们应该在哪里设定确定目标或目标的良好指标。我们与整个PNC的业务线合作，探索这些目标的外观，他们最终会在我们做出决定时转向我们的ESG执行转向小组。

ESG执行转向小组的角色是什么？

菲利普斯：指导小组由执行委员会成员组成，他们的工作最直接地触及了我们积极管理的问题，以及我们的披露并报告这些问题。

正式地，该小组制定ESG战略，批准ESG目标和承诺，决定ESG合作伙伴关系并批准ESG报告和披露。但是我认为它们是我们的“ ESG灯塔”。ESG问题可能非常复杂，并且在整个组织中通常会产生许多连锁反应。这些领导者帮助我们绘制了前进的道路，并确保我们为PNC和我们的利益相关者做出正确的决定。

为什么这项工作对您很重要？

菲利普斯：我在电气工程领域开始了学术生涯，然后走了一条不同的道路，导致在一家大型全球硅谷技术公司工作。在我的学术和早期职业经历中，出现了情况，这使我反思了如何发展自己的职业并看到对世界的贡献。对我来说，重要的是，我的工作可以与强烈的目标感建立联系，并且总的来说，作为一个组织，我们的工作比我们发现的要好一些。这项工作迫使我们思考世界上行动的连锁反应。布雷恩·布朗（Brene Brown）的名言总是一直困扰着我：“我不是在这里是对的；我在这里做对了。”而且我试图使我的北极星做到这一点。