理解可持续价值

“就像创造股东价值需要表现在多个维度,可持续发展也是一个多维的挑战。”These words by Prof. Stuart Hart and Mark Milstein underscore their sustainable value framework.^[我]他们继续,“然而,大多数经理框架可持续性而不是作为一个多维的机会,而是为一维的麻烦”。金博宝怎么注册

可持续价值的概念,因此,是说明“与全球可持续发展相关的多重挑战,通过适当的业务镜片,可以帮助识别策略和实践提高性能的四个象限的股东价值框架。金博宝怎么注册反过来,这有助于为公司创造可持续价值。”

有趣的是,他们开始通过观察股东价值的基本组件,它们说明通过矩阵的四个象限。两个轴代表时间(今天和明天,即短期和长期)和地点(内部和外部,即在公司内部和公司以外的)。这导致四个不同维度的性能创造股东价值的关键:成本和风险降低(今天,内部);声誉和合法性(今天,外部);创新和重新定位(明天,内部);和经济增长路径和轨迹(明天,外部的)。

哈特和Milstein使用相同的轴作为他们的股东价值矩阵(today-tomorrow内外)创造可持续价值矩阵。通过创新社会包容性和可持续发展,他们认为重要的商业和社会价值将被创建。因此,第一个维度(今天,内部),受污染的趋势,消费和浪费,提倡的策略污染防治当前,通过减少浪费和排放设施和操作,这反过来会降低成本和风险。

第二种策略(今天,外部的)是由公民社会、透明度和连通性。重点是产品管理通过利益相关者和管理今天的全生命周期的产品,这将提高声誉和合法性。第三个策略(明天,内部),由市场驱动的中断,技术趋势和公司的生态足迹清洁技术开发和部署下一代解决方案,这将加速创新和重新定位。

最后的策略(明天,外部的),由人口变化,贫困和不平等,被称为可持续发展愿景,通过创建一个共享,满足这些需求将路线图,产生的增长轨迹。金博宝怎么注册这直接关系到哈特的防喷器市场上以前的工作。因此,可持续价值是由结合防喷器市场需求与最佳环境实践。这解决了两个难题。第一,只有富人能够可持续的、带有精英主义的特权,甚至种族主义。,第二个是,没有数以亿计的穷人获得可持续的选择,世界(包括富裕国家)永远不会实现可持续发展。金博宝怎么注册

将这可持续价值理想转化为实际的现实需要什么哈特,克莱顿•克里斯坦森一起称的“大跃进”推动创新从金字塔的基础。^(二)其他人则称之为“节俭创新”,一个术语流行纳维•和Jaideep您正在。^[3]一些跟踪概念回到圣雄甘地的方法技术在1940年代和1930年代;其他人指出“节俭工程”所创造的卡洛斯•戈恩,当他于2005年联合雷诺和日产的首席执行官。

•和您正在寻找一种方法来描述他们的“少花钱多办事”的创新,他们遇到了在印度和其他新兴市场。当他们问人们如何定义这个节俭,灵活,包容性创新,他们会用印地语单词“小聪明”。哈特和米尔斯坦的可持续价值概念的力量在于它不仅仅是关于经济、社会和环境效益,但同时这三个。当维•在采访中被问到如何节俭创新可能会做同样的事,他给了以下的例子可持续性、节俭和权力下放工作。金博宝怎么注册^(四)

其中的一个工厂实验室在巴塞罗那决定看在城市污染的问题。所以他们构思,设计和制造的设备由两部分组成,一部分传感器,坐你的窗外,接水平的氮、二氧化碳、一氧化碳、噪音和阳光,和另一部分适用于你的电脑,这样就是传感器发送的数据通过很低能,低频无线电信号。现在这个数据通过互联网发送到一个中央服务器,数据从其他公民也有这个设备可以处理。这个数据,这给了我们信息吵着巴塞罗那的部分或空气中一氧化碳水平特别高,可以用于游说与当地政府产生影响。

创造性地在所有情况下,这样做是为了简化和重新设计传统的复杂、昂贵的产品非常便宜。有很多例子,Limbetless加法制造个性化的仿生学和假肢,通用电气公司手持式超声波扫描仪。什么使可持续价值从一般的节俭创新独特的是,它增加了环境维度。可能是一个很好的例子汉斯太阳能公文包和电源组,从亿万富翁Manoj Bhargava第二阶段的创新,投资1亿美元基金的可持续发展。

^[我]哈特,S.L. & Milstein m (2003)。创造可持续的价值,行政管理学院17 (2)。

^(二)哈特,S.L. &克里斯滕森:(2002)。大跃进:推动创新从全球金字塔的基础。麻省理工学院斯隆管理评论(1):44 51-56。

^[3]•n . &您正在j . (2015)。节俭创新:如何用较少的资源做更多的事。伦敦:资料书籍。

^(四)分公司w (2016)。在谈话中与纳维•Jaideep您正在。思想家。10月24日。