拆包“G”的环境、社会和治理:良好治理的秘诀是什么?
通过Erik斋藤欧洲、中东和非洲(EMEA)高级副总裁和总经理&亚太区Workiva
乍一看,治理可以出现离群值的环境、社会和治理三个支柱:环境、社会和治理。而“E”和“S”关注公司与更广阔的世界的关系,“G”的目的是在内部,评估公司是如何运行的。在许多方面,它可以被看作是最古老的三:公司设置规则,建立层次结构,对腐败和欺诈行为,维护几乎只要公司已经存在。但当放置在环境和社会影响的话题非常重要的问题,讨论治理往往消失在背景中。
组织寻求驱动价值在他们的环境、社会和治理报告,然而,应该把治理前面和中心。它不仅有一个强大的、与企业价值直接联系,但它也属于组织的根基,影响其他地区,包括环境和社会因素。
我们最近的调查发现,94%的企业拥有更多的上下文中讨论治理和控制企业报告。看公司现在带路,他们专注于当将治理纳入他们的环境、社会和治理报告?
正确的公式
我们大多数人都知道概念的“垃圾,垃圾,这个想法在计算机科学中,输入错误的数据将提供一个荒谬的输出,不管如何设计一个算法。
这一原则也适用于报告。公司很可能让自己最高的环境、社会和治理目标,提供每一个可能的指标分析;如果数据是不可靠的,这份报告的意义,债券公司和投资者之间的信任。
治理,从本质上说,存在的结构来保护这种信任。成功的治理报告,需要证明为什么你的财务和非财务报告中的数据应该被认为是可靠的。数据通常是由人类,有时(根据行业和生产线),之前从一个团队。那么如何确保它是准确的从一开始就和它是一样的时间到达的执行者?
公司专注于展示的可验证性数据和整体结构的透明度加强整个报告的影响。
理解物质
治理报告需要解决的另一个重要问题物质是如何评估。谁来决定业务最重要的问题是什么?这些决策是如何制定的,他们回顾了多长时间?
什么被认为是材料存在着很大的差别取决于行业组织的位置和大小。它还将受到更广泛的社会经济影响或地缘政治因素,可以迅速改变。
良好的治理需要知道什么来衡量,最大的影响。它评估地区目前最大的风险和机遇的公司,然后提供了一个坚实的结构来防止这些风险或利用这些机会。
公司需要有一个结构来建立这些重要的战略决策一致,整体的方式,考虑到的全貌,在必要时允许改变方向了。强劲的环境、社会和治理报告需要清楚地解释这种结构是什么,因此,投资者不仅可以看到什么决策,而且还和为什么他们是怎么来的。
利用雇主的优势
管理通常被认为是主要是感兴趣的投资者,但它同样重要的员工。
留住最优秀的人才,良好的治理是关键,反过来,影响公司的长期价值。如何从一个组织结构的内部层次结构和工作流程的地方保护劳动力可以说个人是否幸福的最大决定因素在他们的角色。越来越多的员工也说明工作的公司与自己的价值观相吻合,这是一个积极的社会或环境影响世界,当你选择新工作至关重要。
尽管企业可以很容易地做出大胆的宣称他们值多少员工和地球,这些承诺可以迅速开始解开如果固体治理不是建立和维持。劳动力越来越精明的和道德的企业链的两端的压力越来越大。雇主知道如何实现和透明地沟通他们的治理有明显竞争优势在吸引和留住人才。
顶部的语气开始
重要业务决策时,高管和投资者之间进行对话是至关重要的。回顾涉众的期望在一个正在进行的基础上既成功的治理策略和关键部分进一步治理决策的工具。
也许最大的区别时成功的治理是在多大程度上愿意参与各级高管。
那些脱颖而出正在谈话的董事会和公司的前线,观察日常细节和理解直接挑战,实践的局限性,及其影响大局。它由潜水罩与组织,商业领袖的螺母和螺栓将真正开始提供价值与环境、社会和治理报告。
大公司对世界产生重大影响。那些认识到这一事实,努力使他们的影响尽可能积极现在带路,吸引投资者,因为他们继续增长。但是这样做不能仅仅通过描述“是什么”。The "why," "how," and "who" must also be explained. By establishing transparency, trust can be secured.
