UPS经度重新思考供应商多样性
3月4日 20207:30AMET
运动:
思想领导能力
由UPS供应商多样性主管Kriss Osword撰写的LEQPride博客原创于BEQPride杂志企业平等网络由战略媒体、咨询、研究和商业加速器组成,致力于接触LGBTQ并增强LGBTQ、妇女、少数群体和其他代表性不足、服务不足和利用不足的企业社区的能力
BEQ Pride:如果你能改变企业管理供应商多样性程序的方法,那会是什么?
OSWORLD:问责需要提高公司中更多人需要理解供应商多样性的价值更多人需要为结果负责并更能见度他们的开销和影响我们必须像对待任何其他组织企业功能一样处理供方多样性必须与企业策略接轨,经历严格的企业规划与目标设定,并体验我们拥有的任何其他功能所遵循的相同标准
从历史角度讲,我可以看到,有些组织很容易把这一点看成你为善之事,但如果你没有完全实现目标,你是否以同样强度响应,仿佛你没有打入收入目标?如果回答为否,你必须问原因如果供方多样性达不到目标而无人心烦意乱,
